在 UKG 的 Prosci 认证变革实践者开展这项大规模的数字化转型计划时，该公司在北美、拉丁美洲、欧洲、中东和非洲以及亚太地区拥有 12,000 名员工，其中大多数员工将受到 UKG的影响。除了简单地使用 UKG 解决方案之外，系统整合还将在不同程度上影响 UKG 客户和合作伙伴中与 UKG 互动的无数人。
项目经理作为项目推动的核心，必须要了解组织变革管理对其推动变革项目的价值，才能良好的采用变革管理方法，促进项目中人员的变革，达成项目期望的目标。
任何变革中，发起人的关键作用之一是在组织中重要的利益攸关方之间建立变革支持联盟。有了这个联盟，变革才能在组织内取得支持，组织变革更有可能成功。
项目管理和变革管理是互补专业并具有共同目标：项目或计划的成功。但是，为了最有效地工作，项目团队必须在项目周期的早期，甚至在启动阶段之前便整合这些方法。
从计划一开始就将项目管理和变革管理整合可以创造一个共同的目标、实现更积极主动的方法、改进排序并协调一致、支持信息交流，等等。但是为了制定成功的项目，我们必须完全整合这些互补的专业，而不仅仅只是流程或沟通。
采用敏捷项目管理给变革经理带来令人振奋的新挑战。Prosci 高级培训讲师带你了解，如何透过 Prosci ADKAR 模型、变革3流程、变革管理五个杠杆应用在敏捷方法来实现项目成果。
职能经理有日常负责的运营职责。但在涉及到变革时，您有其它重要的职责和角色要履行。你可能不完全理解你的角色在促成成功变革中的重要性。你应该做些什么来有效地领导团队的变革？
