在推动组织变革时，您是采取自上而下还是自下而上的方法？Kotter 8 步法侧重于领导者的观点，而基于研究的 Prosci ADKAR® 模型使您能够通过支持高层领导者以及组织一线人员以及介于两者之间的每个人来更有效地推动变革。在考虑 ADKAR 与 Kotter 时，哪种变革管理模型最适合您的组织？让我们译码这些变革管理模型。
医疗保健 IT 中的有效变革管理支持采用创新解决方案，从而增强患者护理、提高员工效率并遵守不断变革的法规。我们完善的策略通过解决对变革的抵制和沟通差距等挑战来促进积极主动的变革文化。
在 Prosci，我们授权发起人支持计划，同时为团队提供在持续变革中取得成功的技能。无论您需要培训、辅导还是实施支持，我们都会随时为您提供帮助。我们灵活、可扩展的解决方案可帮助您在医疗保健 IT 进步方面取得成功，同时帮助您在变革中变得更强大。
当变革管理开始被应用到企业的某个单独项目中时，主管和员工一定觉得它是一个非常大的加分项。然而，当企业中同时进行着多个大大小小的项目、而每个项目都可以自由设定变革管理的方法时，那些频繁受影响的“内部关键人物”可能就会开始抓狂。这种因规模变大而需要改变方式方法的情况并不罕见，变革管理也无例外。如何从项目级变革管理走到更好地大规模应用变革管理？Prosci提供了完整的理论和方法。本期将从变革管理成熟度模型（CMMM）说起。
Prosci的方法论和ACMP （变革管从业人员协会）的变革管理标准有什么不同？
Prosci的变革管理证书和ACMP的变革管理证书（CCMP）有什么不同？
我想取得 ACMP的CCMP的证书， 我该如何准备？
为何有些人就是能成功转型? 20年来这个问题广被人们给提起，这也催生Prosci ADKAR 模型™的诞生。成功的变革始于如何装备一个人。2021 Prosci变革管理方法论的更新，对 PCT和ADKAR有新的诠释。在这次互动性线上讲座中，我们会讲解ADKAR的基础和应用面，并关注如何通过认知、渴望、知识、能力和巩固来移除一个人的变革障碍。我们会以: 改变工作方式的 “对象” 和 “如何” 驱动更好的成果和维持组织变革，的角度解析ADKAR。
从观察、经验和最佳实践，引领您掌握最新变革管理趋势，走在世界最前端。让专业讲师带着您认识汇总22年来行业领先的研究报告 “Prosci 变革管理最佳实践总结报告―第11版” 的精华内容。综观大环境下变革管理现状的观察、专业人士日常应用的变革管理工具、变革管理体系中重要角色、不同组织和文化环境，变革管理适应和调整。
Prosci eToolkit提供丰富且详细的变革管理步骤解说、评估表单、模板工具和一个Finesta公司的完整变革管理案例，让变革实践者能成功在项目应用变革管理。这次线上讲座将带您了解，如何使用全方位资源演练，来弥合知识与能力的差距。这个讲座适合已经取得认证的变革从业者以及对变革管理有兴趣想要先了解相关的变革管理工具的人员参加。
