变革管理的 5 大原则帮助您重新奠定「变革管理」的概念，让你在混乱思绪中也可以找到指引，并了解变革管理的价值。
要使变革产生成果和结果，就需要对变革的技术方面(通过项目管理)和人员变革方面(通过变革管理)采取结构化办法。这两个相辅相成的管理有一个共同的目标—通过实施变革来提高组织的绩效。本次网路研讨会探讨如何整合五个维度的变革管理和项目管理，以实现效益和一致的变革价值主张。
Tim Creasey，Prosci 首席创新官会用 5 分钟快速回到变革管理基础架构，让你了解 Prosci 独特的方法。
学习如何与发起人在项目的生命周期中相处互动；包括讨论发起人(赞助者)对项目(专案)的影响、如何与发起人沟通角色和期望，以及如何使高级领导者成为发起人并取得成功。
认知到如何管理变革实践中的阻力是项目成功的绝对要素；如在变革过程中未有效管理阻力、采取及使用则会带来危机并影响项目的流畅。此次网路研讨会将介绍Prosci变革管理方法中如何管理阻力，并根据基本的三个面向去处理变革阻力。
根据 Prosci变革管理最佳实践的研究报告中，对参与变革管理项目者询问并定义出在变革管理中单一成功的贡献因素为何？结果一致指出明确的七个要素。此次研讨会将予以说明分享。
有效执行变革，需要哪些角色？ 如组织中的领导、管理层级及一线员工的参与，另外负责交付的项目及变革团队；每个角色在变革进行中扮演不同角色及担当不同的责任。
专业变革管理者的经验分享，如何利用ADKAR模式来领导变革、评估项目变革的成功与否、并且建立共通的变革语言。在此线上讲座中，我们将会学习此一简单的架构以达到成功的变革。
这个线上讲座将介绍Prosci的变革管理方法。在讲座中你将会学习到Prosci应用到个人变革管理的ADKAR模型，以及Prosci应用在组织变革管理的三阶段变革管理流程。
这个线上讲座将介绍Prosci的变革管理方法。在讲座中你将会学习到Prosci应用到个人变革管理的ADKAR模型，以及Prosci应用在组织变革管理的三阶段变革管理流程。
