在当今多变和不确定的时代，许多企业正面临人工智能和经济衰退的冲击。此外，全球经济和科技竞争的激烈也导致许多企业不得不面对大规模裁员的困境。在这种背景下，企业开始思考如何降低成本并提高效率。
学习如何通过改变谈论变革管理的方式来获得信任和承诺。通过从谈论“你做了什么”转变为谈论“你交付了什么”，你可以在谈判桌上赢得一个永久席位，并在项目成功的背景下展示变革管理的价值。
当变革速度增加或未来状态未知时，有效沟通的重要性会提高。在本次网络研讨会中，我们将重点介绍如何打造一个令人信服的缘由来激发行动。我们将回顾Prosci Research告诉我们的关于沟通最佳实践的内容，相互分享经验教训，并在网络研讨会期间将我们的学习付诸实践。
Prosci认证变革管理高级讲师蔡明志博士分享了成为Prosci认证的变革实践者的前三大好处。了解您如何做到：获得知识、技能和工具，以推动成功的计划；获取全面的工具包和从业人员资源；加入Prosci全球变革管理社区，并获得进一步的发展机会。
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变革正在我们周围发生，把三个基本技能放入你的个人“变革工具包”将帮助你在不确定性中茁壮成长。本次网络研讨会向您介绍了培养正确技能所需的心态转变和工具集，并自信地说：“我可以在变革中茁壮成长”，“我可以在变革中履行我的职责”，以及“我可以倡议并成功管理变革”。
项目经理面临越来越大的压力，要求他们按时、在预算内、在完全范围内交付出色的成果。 然而，这「三重限制」的每个方面都面临着独特的挑战。 在这个重点的网络研讨会中，我们将探索和应用组织变革管理中的最佳实践，这些实践已被证明可以提高您作为项目经理的效率。
