视频

如何让您的主管点头认同你应用变革管理。

角色名册

变革前的对话。

实际练习PCT评估。

本次讲座新增ADKAR蓝图部分内容分享。

有很多说服他人采纳变革管理的方式。想获得对变革的支持和资金，您可以考虑透过正式、结构性且普遍熟知的业务案例来解释。

采用敏捷项目管理给变革经理带来令人振奋的新挑战。Prosci 高级培训讲师带你了解，如何透过 Prosci ADKAR 模型、变革3流程、变革管理五个杠杆应用在敏捷方法来实现项目成果。

什么是变革管理，为什么需要变革管理? Prosci 变革管理认证是什麽? 哪些人适合参加这个认证课程，课程又会如何进行, 学员的反馈? 如何/何时取得证书? ACMP/ PMI PDU 为何? 开放参与者 Q&A

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划，让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革，是变革经理最常犯下的错误。