线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划，让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革，是变革经理最常犯下的错误。
线上讲座录制影片：如何号召组织内变革发起人，并让他们参与和赋能变革。有效的发起一直以来都是变革成功的最大因素。 许多变革实践者仍很难从高级领导人那里获得他们所需的发起。今将探讨如何号召（透过情境和语言），让主管/经理参与（建立共生关系）并赋能（透过建立变革能力）领导者，让领导者站出来担任出色的发起人角色。
线上讲座录制影片：建构出企业变革能力该具备的意图和架构。在不远的未来，没有任何核心能力比通过变革交付预期结果的能力更为重要。你将学习如何为变革管理功能带来结构化和意图。
线上讲座: 如何整合敏捷(Agile)和变革管理。我们将提供 Prosci 变革管理方法整合到您的敏捷 (Agile) 流程中的见解和示例。同时探讨 Prosci 研究的发现，包括：常见的障碍点、发起人的挑战、阻力管理以及采取什么措施让一切变得不一样。
介绍我们的首席创新官 Tim Creasy 和 Prosci 的员工之间的对话。无论您是发起企业变革能力建设的高级领导者，还是在项目层面部署变革的实践者，您都会在这些视频中发现一些有用的东西：ADKAR 模型和 Prosci 方法论的背景、变革管理的趋势、常见问题解答，以及其他对像你一样的变革领导者重要的主题
线上讲座: 如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中。Prosci PCT（项目变革三角形）模型中阐述成功变革的三个简单而强大的要素: 领导/发起、项目管理和变革管理。在此线上讲座中，您将学习如何评估项目的健康状况，发掘问题的根本原因以及创建行动步骤以实现预期的结果。
组织进行变革，首当其冲影响的是组织内被变革影响的个人，他们需要先经历个人变革后，才能落实组织变革的目标。要如何量化人员个人变革进度? 那应该就是 ADKAR 模型 (美国变革管理权Prosci 威研发此模型)。这次线上讲座将会引导你应用这个模型到你自身的变革项目中，了解人员组织欠缺的部份并有计划地做补强。
要使变革产生成果和结果，就需要对变革的技术方面(通过项目管理)和人员变革方面(通过变革管理)采取结构化办法。这两个相辅相成的管理有一个共同的目标—通过实施变革来提高组织的绩效。本次网路研讨会探讨如何整合五个维度的变革管理和项目管理，以实现效益和一致的变革价值主张。
Tim Creasey，Prosci 首席创新官会用 5 分钟快速回到变革管理基础架构，让你了解 Prosci 独特的方法。
