视频

要使变革产生成果和结果，就需要对变革的技术方面(通过项目管理)和人员变革方面(通过变革管理)采取结构化办法。这两个相辅相成的管理有一个共同的目标—通过实施变革来提高组织的绩效。本次网路研讨会探讨如何整合五个维度的变革管理和项目管理，以实现效益和一致的变革价值主张。

Tim Creasey，Prosci 首席创新官会用 5 分钟快速回到变革管理基础架构，让你了解 Prosci 独特的方法。

学习如何与发起人在项目的生命周期中相处互动；包括讨论发起人(赞助者)对项目(专案)的影响、如何与发起人沟通角色和期望，以及如何使高级领导者成为发起人并取得成功。

本视频为线上讲座:“如何在变革中管理阻力”的回播。阻力是人类对变革的自然反应，他可以激发潜力，也可以拖延你的项目时程。你应该期待阻力，而不是对阻力感到惊讶，也不要低估对现状 “舒适” 的威力。我们今天的讲座目标不是消除阻力，而是寻找有效减轻变革阻力的方法和应对之策。(欢迎上过变革管理认证班的学员回来复习)

线上讲座回放影片：变革管理成功的最重要贡献因素。如何成功推动变革管理，才能使项目提高6倍成功率? 变革管理的 7 个概念对于建立可靠的变革管理战略至关重要。透过了解这些基本概念，你将不仅仅是追随一个流程，你知道为什么有效。(欢迎上过变革管理认证班的学员回来复习)。

有效执行变革，需要哪些角色？ 如组织中的领导、管理层级及一线员工的参与，另外负责交付的项目及变革团队；每个角色在变革进行中扮演不同角色及担当不同的责任。

这个线上讲座将介绍Prosci的变革管理方法。在讲座中你将会学习到Prosci应用到个人变革管理的ADKAR模型，以及Prosci应用在组织变革管理的三阶段变革管理流程。

这个线上讲座将介绍Prosci的变革管理方法。在讲座中你将会学习到Prosci应用到个人变革管理的ADKAR模型，以及Prosci应用在组织变革管理的三阶段变革管理流程。

如果你从未通过一个简单明了的视频来了解什么是变革管理，那你可以看看这个。

你可以把这个视频分享给赞助商，高级领导，项目团队，敏捷教练，沟通专家和不了解你工作的朋友等。

怎么发布它：添加进新闻简报，发送电子邮件，在会议上展示，在培训中展示，发送文本等。