强化 Prosci 方法论和工具
Prosci 执行团队独到见解: 与您一同领导变革。Prosci 高阶领导者分享了我们如何应对自己组织的变革，将领导者召集在一起，并以新的方式满足客户需求。
Prosci 变革管理研究的演进。Prosci 是由一个工程师创建的，他对为什么有些项目能产生成果而有些却不能，有着永不满足的好奇心。他试图通过从真正的项目领导者和团队成员那里收集数据来满足这种好奇心，这些数据是关于什么在工作，什么没有工作，以及他们在下一个项目中会有什么不同的做法。
COVID-19 (新冠肺炎) 对很多企业造成了巨大的冲击，进行变革管理尤为重要。远程工作对于某些人来说已行之有年，但对于倾向与人合作的变革从业人员来说，可能会因为社交量的落差带来互动上的挑战。我们提出远程参与变革团队的4种方法，帮助变革团队和利益相关者在远程保持参与度。
