变革管理的成本收益分析与其他成本收益分析不同的是,您正在尝试呈现下列两件事情之间的关系:管理变革时人员方面的成本,以及采用结构化方法支持并鼓励员工接受改变。只有当您能证明变革管理的有形效益大于成本时,才能够 “打破僵局” 并获得采用变革管理时所需的认同和资源投入。
因应当今全球面临的变化,很多组织都正在建立变革赋能系统,以获取和扩展关键的变革能力。挑战在于,如何确保这些系统和能力能够有效地推动并实现变革结果。文章谈及变革赋能系统和变革管理能力的定义、罗列当代变革能力、变革赋能系统比较、采用变革赋能系统价值、使用变革赋能系统的挑战以及如何应用这份变革力量于组织内。
随着变化的速度、交付预期成果和结果导向需求的增加,组织变革成熟度不再是奢侈品。 文章将教你如何使用Prosci变革管理成熟度模型寻求增加企业变革管理灵活性和持久性作为组织核心竞争力的宝贵的补充。分析的结果是五个可观察到的能力领域:领导能力、应用能力、能力、标准化和社会化。
没有其他任何能力对您的组织而言,比 管理变革的能力来的重要。灵活且适应性强的组织将成为长期增长和可持续性的基准。建立管理变革的能力并不像安装新系统或技术那样。这是组织运作和领导人员方式的一种转变。。本文介绍了三种构建变革管理能力的方法、行动步骤以及利弊分析。
提供变革管理项目案成功相关的数据,让你有足够说服力让项目团队采用变革管理。据变革管理有效性与项目和计划的三个关键成功因素之间的相关性:达到目标,按时完成和按预算进行。越有效地应用变革管理,项目就会越成功。但是要获得所需的支持,企业领导者希望看到数据。Prosci的基准研究可提供您所需的精确支持数据。
一个组织在项目或活动中引入变革时,要在技术和人员两方面有效地管理这种变革。技术方面确保了变革的开发、设计和有效交付。项目管理的方法提供了实现这一目标的系统化结构、流程和工具。