如何利用PCT模型和PCT分析器来评估和支持项目和新举措的正常进行? 借由PCT评估你可以用来了解 : 项目的定义和背景、对项目的焦点和变革管理团队评估、了解项目绩效和健康状况、提供改进项目绩效的下一步。
Prosci PCT评估帮助您评估项目的健康程度，一个项目要是少了PCT三个组成要素的其一，那么它将会挣扎或失败。以下是 PCT评估中针对三角形三个角落中的每个角落的10个问题 ，这可以让您能够评估特定项目或计画的健康状况。
Prosci PCT™ （项目变革三角）模型展示了每个项目要达成成功所需要的三个要素：领导/发起，项目管理和变革管理。项目变革三角形的所有三个角都是相互联系的，它们相互作用以实现理想的项目 结果。了解如何利用PCT模型与PCT评估和分析器来改进与支持以下这些联系。
Prosci PCT™ (项目变革三角形) 模型是一个简单但功能强大的框架，用于展现任何成功的变革工作之三个关键要素：
领导/发起：给予管理，战略和指导
项目管理：针对变革的技术方面
变革管理：针对变革的人员方面
敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一个共同的目标，就是让企业更加有效地面对和抓住机遇。但二者又有区别。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一种实现具体目标的方法，最早源自软件开发，随后扩展至其他类型变革的管理过程中；敏捷度-agile的“敏捷”则是一种特征，体现为更加有效、轻松的变革能力。
制定变革管理策略是推行变革管理方法的关键第一步。 这变革管理策略为告知决策提供方向，並为项目或变革注入生命，说明谁会受影响以及组织如何被影响。 变革管理策略有助于制定变革管理最佳实践所推荐的五个变革管理计划。 例如，在策略中确认的群组应该在沟通计划里个别具体地被提出。 在策略中确认的建立和维持推动者联盟的步骤是推动者蓝图的一部分。 每一个接下来的管理计划和活动必须由有效的变革管理策略来引导。
本教程提供了基于过去二十年Prosci基准研究的变革管理的主要内容摘要。
定义这些变革管理元素可确保对变革管理的共同理解。变革管理的工具或组件包括：
准备评估
沟通和沟通计划
發起活动和發起人路线图
变革管理的辅导和经理培训
培训和员工培训发展
阻力管理
数据收集，反馈分析和纠正措施
庆祝并认可成功
这是一个合理的逻辑：项目和举措最终需要个人以不同的方式工作。来自Prosci和其他来源的相关数据明确的说明：项目成功的可能性随着有效的变革管理而增加。然而，组织似乎仍然不愿意做充分的投资并承诺推动变革管理。许多从业人员仍然面临着企业投入时间、资源和预算在变革管理中的决定并没有发生的情况。
以下是投资于变革管理的成本效益分析，包括五个将变革管理应用于组织中项目的效益的观点。鉴于当今环境中变革的重要性，这些变革管理的方法可以确保变革管理被视为您所支持的项目中“必须拥有”而不是“有也不错”的内容。
变革管理和项目管理的规范贯穿于整个项目或新举措的执行过程中。两者都为有效实施变革和实现成果带来了必要和关键的结构。变革管理和项目管理整合起来，依托在人员、流程、及工具的维度提供了战术整合的基础上，为实现成功变革提供了共同的价值主张。
