Showing 1-10 of 46 results
涉及：ECM、CMO、能力建设、项目成果（全球 SAP 实施）、变革推动者网络
变革的阻力是正常的，也是意料之中的，但如果我们能够消除变革倡议中遇到的至少一半阻力呢？ 问题不在于我们是否会遇到变革的阻力。 相反的，我们必须了解我们将如何通过变革过程支持受变革影响的员工和群体，并管理阻力以最大限度地减少影响。
项目管理和变革管理是互补专业并具有共同目标：项目或计划的成功。但是，为了最有效地工作，项目团队必须在项目周期的早期，甚至在启动阶段之前便整合这些方法。
建立企业变革敏捷性，以使大规模变革能够在整个组织中更快、更有效地发生。
沉默比刺耳杂音更难察觉，您又能如何知道您在变革管理工作的影响和成效 ?
