量化人们贡献的收益
变革期间谁负责什么工作? 身为变革从业人员，你该如何支持和驱动人员履行各自职责以确保变革成功? 这些将是每次着手建立一个新变革项目时你需要回答的。透过建立变革角色定位名册，了解各变革角色之间的差异创建角色定义。文章谈及建立角色定位名册步骤以及如何有效地活化各变革角色。
线上讲座录制影片：如何号召组织内变革发起人，并让他们参与和赋能变革。有效的发起一直以来都是变革成功的最大因素。 许多变革实践者仍很难从高级领导人那里获得他们所需的发起。今将探讨如何号召（透过情境和语言），让主管/经理参与（建立共生关系）并赋能（透过建立变革能力）领导者，让领导者站出来担任出色的发起人角色。
全球形势要求企业迅速适应新的人际联系和合作方式。企业部门主管如何因应这场全球变化是当务之急也得寻求更广泛的解决方案。主管支持团队的方式正在改变。远距工作模式变成是生活的一部分。部门主管透过 CLARC (沟通者,联络者, 宣导者,阻力管理者,辅导者) 领导远距变革的秘诀将会公开分享。
关于Prosci变革管理线上课程，您需要了解的两三事。Prosci 一直把客户看作是我们的核心价值，为了能给客户最棒的学习体验，我们在线上课程中设计了更多互动环节，让学员感受到更多的参与性和互动性。我们将竭尽所能确保您拥有卓越的学习体验。
变革管理的成本收益分析与其他成本收益分析不同的是，您正在尝试呈现下列两件事情之间的关系：管理变革时人员方面的成本，以及采用结构化方法支持并鼓励员工接受改变。只有当您能证明变革管理的有形效益大于成本时，才能够 “打破僵局” 并获得采用变革管理时所需的认同和资源投入。
