建立变革管理基础

变革是新的常态，没有人预计变革的速度或数量在未来几年会下降。要使组织变革取得成功，受变革影响的个别员工必须进行自己的成功转型。每个人都必须参与、采用和利用其流程、系统、行为和工作中的变革。我们必须把重点放在组织中以个人为中心的变革上，而不是以流程为中心，这是一项有效的变革管理直接支持的任务。

组织变革要成功，受变革影响的员工必须完成变革过渡

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组织变革不会因为一个公告，一个启动大会瞬间发生

变革从业人员支持他们的个人职业目标和组织的变革管理目标通常会选择的路径。

了解您可以通过应用变革管理来帮助您的组织避免哪些类型的成本和风险

Prosci 三阶段流程是管理变革中人员方面变革的结构化、可重复性和适应性方法。

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职能经理成功辅导个人通过变革

尽管在变革项目中阻力会造成困难，但并非所有阻力都是坏的。如果你知道如何充分利用良好的阻力，你甚至可以从中受益。