在本次网络研讨会上，Prosci高级讲师Johnny探讨了数据，回答了发人深省的提示，并获得了将您的体验与基准调查结果相一致的新视角。让Johnny老师引导您了解预期变革的前景，提供宝贵的见解来增强您的变革路线图。
中层管理抵触变革、财务成本控制思维和人才短缺等问题。为了应对这些挑战，企业们需要全面改变生态系统，推动数字化转型并建立以客户为中心的创业文化。然而，很多企业只关注数字化转型冰山上的一层，而忽视了冰山下真正的挑战，导致转型失败。
我们邀请了 Prosci 高级讲师Jessica，她将在本次分享会与大家分享：Prosci 25年变革管理领域专业研究，调研资源& 12版报告洞察，定制属于你的变革管理洞察报告
Prosci的研究一致表明，应用卓越的变革管理可以使组织实现更成功的变革。然而，一些变革从业者很难获得项目变革管理所需的支持和投资，因为这仍然被认为是一种“很好的选择”。在这个互动网络研讨会上，Johnny老师教你如何改变对话，并通过不同的视角定义变革管理的价值，包括投资回报。您将逐步量化变革管理对项目的贡献，并学习如何与内部利益相关者就变革管理给您的组织带来的价值进行对话。
敏捷方法在提高可见性和适应性，加速业务价值以及在计划持续期间降低风险方面是有效的。在Prosci关于敏捷和变革管理的交互影响在IT领域的实际运用中，有什么机遇和挑战呢？讲座将给大家做一个实例分享。
早在前几年，PMBOK和ITIL里就都已经有了组织变革管理的内容，然而很多人听到这个词还是会满脑子问号。本期我们来聊聊那些戴着“组织变革管理”帽子的人在干什么，他们是怎么做的，他们遇到了什么困难，这些事是在什么样的背景下发生的。希望这些小故事能给你带来一些更直观的感受和启发。
Prosci认证高级讲师蔡明志博士将和大家分享某国际公司并购项目的变革管理执行案例。通过分析项目的状况和推进项目过程中的实际操作，进一步和大家讨论如何维持变革成果以及如何应对未来的挑战。在变革项目的推进过程中，大家该如何抓住机会，争取更多的资源以获得成功，参与本次线上分享会，您或许可以获得新的见解。
数字化转型为什么失败的多？“IT解决方案+实施团队+变革管理” 三位一体缺一不可。
Prosci高级认证讲师李迅吉老师将从真实的案例进行回顾整个数字化转型的背景、困难和挑战、三位一体的整体思路、实施过程中团队组合与过程，与最后取得的效果。整体地进行项目复盘，最后带领大家思考怎么样提高数字化转型项目的成功率，获得预期的投资回报。
我们邀请了 Prosci 高级讲师Jessica，她将在本次分享会与大家分享什么是ADKAR模型，ADKAR模型在日常生活中的应用以及如何把ADKAR模型在业务变革中作为沟通语言进行使用。
当变革速度增加或未来状态未知时，有效沟通的重要性会提高。在本次网络研讨会中，我们将重点介绍如何打造一个令人信服的缘由来激发行动。我们将回顾Prosci Research告诉我们的关于沟通最佳实践的内容，相互分享经验教训，并在网络研讨会期间将我们的学习付诸实践。
