在与高管和高级变革负责人进行多次对话后，许多组织认为，由于新冠肺炎危机，他们成功地向居家办公模式过渡，因此他们的员工具有变革弹性。令人担忧的是，这种弹性感可能会让位于高管，让他们觉得自己有权在不执行有意变革计划的情况下引入组织变革。假设组织由于其新冠肺炎的经历而达到了更高的变革弹性水平，这充满了风险。
对一些人来说，采用这种变革居家工作将很容易，而对另一些人来说则非常具有挑战性。一个好的结果可能是，组织将认识到，变革实践者不需要长途跋涉才能一直在现场。尽管技术可能永远不会取代变革项目各个方面的亲自接触，但克服障碍并展示远程有效管理变革的能力，可以在新冠疫情结束后为从业者提供更多灵活的机会。
为了防止新冠病毒在您所在地区激增至威胁水平，个人必须继续采取、使用和保持适当的洗手行为。随着社会继续重新开放，保持人们和组织免受新冠病毒疫情的影响将需要提高警惕。幸运的是，应用ADKAR模型是一种简单而有效的方法，可以帮助您的员工完成这项以及任何其他有意义的变革。
有时候我们变革是因为我们想，有时却是被迫要变革。由于COVID-19的出现，世界各地的人们和组织都在采纳各式各样非自愿性的变革。我们这次做的选择将决定我们是否可藉此让组织成长。
作为Martech的从业者，我们参与了变革计划。我们寻找满足不断变化需求的解决方案，确定应该在成堆计划中要添加或删除的内容，应对不断出现的平台和供应商做出应对 ，研究读者偏好变化并建立和调整组合，这一些变化影响着人员的技能需求。我们处理的和进行的追踪活动影响着我们的同事。这就是变革管理可以提供帮助的地方。
