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我们今天所面临的破坏性变革和不确定性的程度使得敏捷和其他迭代解决方案开发方法比以往任何时候都更受欢迎。甚至在疫情之前，应...
积极和可见的发起是变革计划成功的最大贡献者，我们有20年的研究来支持这一点。自1998年我们的第一次变革管理最佳实践研究...
结构化的变革过程方法是制定成功和可持续的组织变革战略的关键概念。在变革战略中采用结构化流程的组织受益于更平稳的过渡、更高...
如果你刚开始在项目中实施变革管理，重要的是要记住，对于许多参与者来说，变革管理是一个陌生的概念。变革管理原则和工具的有效...
Prosci ADKAR模型由Jeff Hiatt于1996年开发，并于1999年首次发表在题为“完美变革”的白皮书中。...
缺乏共同的变革语言是变革管理中的一个问题。当人们给同一个词赋予不同的含义，或者用不同的术语来描述同一件事时，他们很难解读...
变革不是一个开关，而是一个个体所经历的过程。当您将Prosci方法论应用于基于项目的变革时，您仍然需要关注推动个人变革的...
在我们这个创新和成熟的时代，我总是对复古的力量感到惊讶。我们在社交媒体上发布旧照片，以纪念“回归星期四”。我们随着复古歌...
变革实践者们早就认识到，职能经理对于变革管理工作的成功至关重要。他们支持有效的沟通，开发变革的通用语言，帮助组织前线的人...
彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾说过一句名言：“被衡量即被管理。”但在变革管理领域，衡量可能是一个难以捉摸的...
