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Prosci ADKAR 模型


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同理心映射如何帮助重新部署员工

2020-04-07
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COVID-19 迫使世界各地的组织实施紧急变革,包括将员工重新部署到新岗位上。但是,无论多么迫切地需要改变,在不了解他们影响的人的情况下设计和实施解决方案,最终都会降低他们采用和使用这些解决方案的愿望,而这些对你的成功至关重要。在危机时期,同理心有助于你平衡变革的技术和人员方面,同时获得有关受影响人员及其个人奋斗的宝贵见解。

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如何快速评估和解决变革所带来的影响

2020-03-31
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如何快速评估和解决变革所带来的影响。COVID-19 使得各地政府组织需要对不断变化的情况迅速做出反应。在如此紧张的时刻,可能很难知道应该把精力集中在哪里以及如何适当地执行。我们必须确定如何准备、置备和支持个人用跟以往不同的方式开展工作。将昨天-明天架构与ADKAR模型结合使用可以产生具体且可行的活动步骤。

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为什么变革管理是客户成功所缺少的一块拼图

2020-03-16
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在软件即服务 (SaaS) 行业中,客户成功专业人士专注于建立客户忠诚度、确保保留和增加客户基础收入。与变革管理规程一样,促进软件解决方案的采用和使用对于客户实现其预期结果和投资回报 (ROI) 至关重要。鉴于这个论调,为什么今天变革中人员端 (people side) 不是客户成功角色的关键部分?

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线上讲座录制影片:ADKAR变革模型的重点介绍

2019-12-20
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组织进行变革,首当其冲影响的是组织内被变革影响的个人,他们需要先经历个人变革后,才能落实组织变革的目标。要如何量化人员个人变革进度? 那应该就是 ADKAR 模型 (美国变革管理权Prosci 威研发此模型)。这次线上讲座将会引导你应用这个模型到你自身的变革项目中,了解人员组织欠缺的部份并有计划地做补强。

變革管理 ADKAR 模型的應用及效益变革管理 ADKAR 模型的应用及效益
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变革管理 ADKAR 模型的应用及效应

2019-10-01
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要进行组织变革,首当其冲的是组织内被变革影响的个人,他们需要先经历个人变革后,才能落实组织变革的目标。要如何量化参与变革的人员在个人变革过程的进度 ? 将探讨 ADKAR 在变革管理计划中的功能以及在组织各层级使用 ADKAR 所带来的效益。