Prosci Change Triangle (PCT)模型

一个显示任何成功变革工作的四个关键层面的架构。

建立成功变革的关键层面

 

除ADKAR模型外,Prosci变革三角(PCT)模型是Prosci方法论的两个基础模型之一。这个简单而强大的框架帮助从业人员理解任何成功变革的四个关键方面,以及它们如何与项目健康相关并促进项目健康发展。它还强调了变革管理在更大范围内的位置,包括项目如何管理和领导者如何参与。

Prosci的研究表明,如果一个项目在这四个方面中的任何一个方面都很薄弱,它就会陷入困境或失败。Prosci方法图中的PCT模型强调,任何变革管理策略都是以成功为出发点。不过,变革从业人员通常在Prosci三阶段流程的所有三个阶段都会利用PCT模型。

PCT模型的4个层面

 

PCT模型由四个方面组成,这四个方面对变革的成功至关重要:

成功 – 变革成功的定义,包括变革的原因、项目目标和组织利益。
领导/发起 – 项目的方向和指导,包括谁负责界定为什么要进行变革,如何与组织的方向保持一致,以及为什么它是一个优先事项。
项目管理 – 在时间、成本和范围的限制下,通过设计、开发和交付解决问题或处理机会的解决方案,解决变革的技术方面的问题。
变革管理 – 解决变革中人的方面的问题,使人们能够参与、采用和使用解决方案。

PCT模型提供了一个框架和共同语言,使各团队能够将项目的这四个方面联系起来。关键的利益相关者对项目的成功有一个共同的定义,包括领导/发起、项目管理和变革管理的各个方面。

Prosci正在改变我们处理项目和项目管理的方式…项目经理不断投入更多精力来考虑项目对利益相关者的影响。这对项目投资回报率和结果的影响不可低估。

– Mary Brackett, 维吉尼亚大学

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在项目的整个生命周期中评估项目的健康状况

一个健康的变革计划在变革的目标上是明确的、一致的,这样从业人员就能有效地管理变革,并牢记预期的结果。在整个项目过程中定期评估项目健康状况对项目的成功也很重要。这就是PCT评估的作用。

PCT评估是变革实践者工具箱中的一个核心工具。实践者可以通过Prosci Hub解决方案套件中的Proxima在线工具随时访问它。

主要的项目利益相关者使用评估来识别什么对项目健康构成最大风险。它还能识别机会和行动计划,以改善项目的健康状况,从而提高成功的可能性。PCT评估对于建立一个基线,然后在项目生命周期的关键里程碑上监测项目的健康和绩效是非常重要的。

要对PCT模型有更多的了解

准备好深入了解一下了吗?在即将举行的互动网络研讨会上,我们将向您展示如何使用PCT模型来明确您的变革相关目标,以获得成功的项目成果。你还会了解到在项目的生命周期内评估和跟踪项目的健康状况,以及如何使用这些信息来采取行动。

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