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Prosci 全球业务执行副总裁Mark Dorsett在2019年PMI(中国)年度大会发表了 “如何使用变革管理实现项目成功”的主题演讲,并接受了《项目管理评论》杂志采访

Prosci 全球业务执行副总裁 Mark Dorsett,超过25年在全球性的企业担任领导的经验,目前于 Prosci 公司负责全球的业务发展,通过直接业务和战略合作伙伴关系/渠道销售来取得成果,以扩大Prosci在地理区域市场和垂直行业拥有成功客户的能力。

在 PMI 年会中 Mark 发表了 “如何使用变革管理实现项目成功” 的主题演讲,并接受了《项目管理评论》 杂志的采访。《项目管理评论》 (Project Management Review) 是一本从全方位的角度介绍了国内外项目管理研究最新进展和应用案例,致力于促进项目管理理论的研究和应用,并提高公司的竞争力的专业杂志。

在采访中,Mark 分享了他从事变革管理行业的契机,以及从业多年对于变革管理的一些经验与感悟。除了强调变革管理对企业和组织的重要性,还介绍了Prosci ADKAR 模型及其应用模型,期间还具体介绍了Prosci 开发的变革管理三阶段流程方法PCT 模型的运用。面对记者提出的 项目管理从业人员 (PM) 在变革管理中需要注意哪些部分,Mark 也给出了他独到的见解。

2019 Prosci Mark PMI (Project Management Interview) magazine interview in China

完整访谈内容详见:  http://www.pmreview.com.cn/english/Home/article/detail/id/474.html

Mark 的这篇访谈刊载于《项目管理评论》中,中文版预计2020年年初开售,敬请期待