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Prosci PCT™(项目变革三角)评估的30个问题

项目变革三角(PCT)有三个角,反映了变革时所需的关键要素:

  • 领导/发起:管理 、 战略和指导
  • 项目管理:针对变革的技术方面
  • 变革管理:针对变革的人的方面

PCT评估

 

一个项目要是少了三个组成要素的其一,那么它将会挣扎或失败。以下是 PCT评估中针对三角形三个角落中的每个角落的10个问题 ,这可以让您能够评估特定项目或计画的健康状况。

PROSCI PCT评估的属性

PCT 评估由三角形模型的三个角中的每个角的十个属性组成。计算下面的领导 /发起,项目管理和变革管理的分数。

PCT评估的评分

以下每个问题应按以下等级评分为1到3:

  • 1 = 不合格。评分为 1意味着您的项目无法达到叙述中所描述的水准
  • 2 = 合格。评分为 2意味着您的项目符合叙述中所描述的水准,但这不被视为项目的优势
  • 3 = 优秀。评分为 3表示不仅项目达到水准,而且它们也被视为整个项目的优势或资产

 

 

领导/发起

1.        变革有一个主要发起人。
2.        主要发起人拥有对人员、流程和系统的必要权限,以授权和资助变革。
3.        主要发起人愿意并能够建立变革的发起联盟,以及能够管理来自其他经理和主管的阻力。
4.        主要发起人将积极和引人注目地与项目团队一起参与整个项目。
5.        主要发起人将解决问题,并就项目进度、范围和资源做出决定。
6.        主要发起人可以直接与员工建立对变革必要性的认知(为什么正在发生变革)。
7.        本组织有明确的愿景和战略。
8.        此变革与组织的战略和愿景是一致的。
9.        有关这一变革和其它竞争举措的优先事项已经确定并进行了传达。
10.     主要发起人将明显地巩固变革,并庆祝团队和组织的成功。
领导/发起总分:  

项目管理

1.        变革是明确定义的,包括变革将会是什么样子,以及谁受到变革的影响。
2.        该项目有明确的范围。
3.        该项目有明确的目标来定义成功。
4.        已经确定项目里程碑,并建立了项目进度表。
5.        指派项目经理来管理项目资源和任务。
6.        已经完成工作分解结构,并确定了可交付成果。
7.        基于工作分解结构,项目团队的资源已经识别并获得。
8.        计划与项目团队定期举行会议,以跟踪进展并解决问题。
9.        主要发起人可以随时处理影响日期、范围或资源的问题。
10.     项目计划已与变革管理计划相结合。
项目管理总分:  

变革管理

1.        项目采用了结构化的变革管理方法。
2.        对此变革及其对组织的影响的评估已经完成。
3.        本组织对变革的准备工作的评估已经完成。
4.        已经识别了预期的阻力区域,并制定了具体策略。
5.        已经创建了变革管理战略,该战略包括必要的发起模型和变革管理团队模型。
6.        已经识别并培训了变革管理团队成员。
7.        对发起联盟的实力进行了评估。
8.        已经创建了变革管理计划,包括沟通、发起、辅导、培训和阻力管理计划。
9.        已经建立了反馈流程来收集员工的信息,已确定如何有效地采用变革。
10.     变革的阻力得到有效地管理,在私人和公共场合都会庆祝成功。
变革管理总分:  

阐释评估分数

25 – 30 这个要素是项目的优势,应该善加利用。
20 – 24 该要素是项目的风险或警吿 。虽然许多评分令人满意,但仍有一些地方需要改进。
20分以下 这个要素处于危险之中。需要具体的行动计划来改善这一领域。

 

绘制您的 PCT 评估的轮廓

Prosci PCT评估的结果显示了特定项目或计划的PCT 模型轮廓。本教程中的简单计算器不会为您绘制分数,但 Prosci的PCT分析器会生成结果图以及颜色编码表示的分数。

1 . 变革管理得分低

  • 领导/发起:28
  • 项目管理:26
  • 变革管理:14

 

 

2 . 低项目管理和变革管理分数

  • 领导/发起:27
  • 项目管理:13
  • 变革管理:11

 

 

3 . 低领导 / 发起和变革管理分数

  • 领导/发起:16
  • 项目管理:28
  • 变革管理:13

 

 

4 . 低领导 / 发起分数

  • 领导/发起:13
  • 项目管理:26
  • 变革管理:24

 

 

5 . 整体低分

  • 领导/发起:13
  • 项目管理:12
  • 变革管理:11

 

本文由Prosci公司授权翻译,原文及翻译版权皆属Prosci公司所有

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Prosci PCT评估的 30 个问题

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