变革的阻力是正常的，也是意料之中的，但如果我们能够消除变革倡议中遇到的至少一半阻力呢？ 问题不在于我们是否会遇到变革的阻力。 相反的，我们必须了解我们将如何通过变革过程支持受变革影响的员工和群体，并管理阻力以最大限度地减少影响。
变革管理专业人员协会(ACMP)撰写变革管理领域之权威教科书「变革管理标准」与全球承认证照「变革管理从业人员专业认证」。华茂Prosci培训中心于今年5月取得了ACMP的审核，正式成为合格教育供应商的一员。辅导企业推动变革人士考取国际承认的变革管理从业人员证照，与世界接轨。
2018 PTIC 会场中会员针对变革管理所提出的六大问题整理
Prosci的Change Management与项目管理中的Change Management有什么不同？具备变革管理的能力或认证对我或组织有什么帮助？
PROSCI的变革管理方法及课程有什么特色？变革管理可以应用在那些行业？这个课程是否可以累积PDU？变革管理课程是否有远程课程？
Prosci全球高级副总裁Mark Dorsett在2018 PMI台湾项目管理国际论坛的讲座，讲演主题是在敏捷开发项目中采用变革管理-敏捷开发项目的最后一里路。
上海华茂软件科技有限公司母公司台湾华茂科技日前出席由国际项目管理协会台湾分会于台北科技大学举办的2018PMI台湾项目管理国际研讨会，特邀PROSCI变革管理美国总公司全球高级副总裁Mark Dorsett来台讲演。讲演主题为，在敏捷开发项目中采用变革管理-敏捷开发项目的最后一里路。
一个组织在项目或活动中引入变革时，要在技术和人员两方面有效地管理这种变革。技术方面确保了变革的开发、设计和有效交付。项目管理的方法提供了实现这一目标的系统化结构、流程和工具。
供应链项目通常需要大量资源来完成，因此有效管理它们是势在必行。在供应链执行项目开始时，组织必须决定有多少专案的效益是依赖于员工的采纳和使用。依赖的程度越高，变革管理的贡献就越重要。
敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一个共同的目标，就是让企业更加有效地面对和抓住机遇。但二者又有区别。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一种实现具体目标的方法，最早源自软件开发，随后扩展至其他类型变革的管理过程中；敏捷度-agile的“敏捷”则是一种特征，体现为更加有效、轻松的变革能力。
在组织中变革和变革管理两者经常被认为是相同的事情，但实际上这两者之间存在着明显且重要的区别。而且如果没有明确的界定，人们可能对推动一个变革计划所需的内容无法明确了解。我们对变革和变革管理个别做更清楚的定义，作为变革管理从业人员的我们就能处于更有利的位置 – 具有更明确的范围，以及共同的方向和目的。
项目成功的首要贡献者是积极且可见的执行官的发起与支持。这点在Prosci 20年来的调查研究过程中一直都是排在首位。有许多发起人认为他/她的职责就只是在项目启动时宣告项目启动，然后告诉大家他/她支持这个项目的推动，就认为事情会自己去完成，所有问题自己会解决。这是一个很大的错误认知。
