学习目标
在这个变革管理交付项目成果研讨会中，学员可以:
√ 定义变革管理
√ 为在项目中应用变革管理奠定基础，通过增加采用来改善成果
√ 识别出被影响的员工群体
√ 理解变革管理是如何驱动更理想的采纳和使用
√ 建立对变革管理共通的语言和愿景
√ 学习如何为项目团队建构变革管理方面的支持
课程日程
在项目环境中定义变革管理
- 意图
- 目标
- 范围
- 工作流
- 里程碑
- 可交付成果
- 时间表
整合变革管理和项目管理
- 人员
- 流程
- 工具
成本效益分析
- 什么时候需要开始？如何起步？
- 变革管理的回报
课程对象
这门课程是为谁准备的？
- 项目经理
- 整个项目团队
- 项目团队成员
课程教材
参加学员将会收到课程工作簿、桌垫和评估表单
其他课程
-
Prosci 变革管理从业人员认证课程¥13,500 – ¥15,800 选择开课日期、开课城市或其他可选项
Prosci 变革管理认证课程提供您推动成功的变革所需要的工具、知识和支持。
在这三天的课程中，您将会应用Prosci的方法和ADKAR模型到一个您正在推动的项目中。除了学习Prosci变革管理最佳实践的方法，同时还能获取访问领先业界的变革管理工具的权限，您和您的同侪还可以分享变革面临的挑战、解决方案和观察。结业后，您可以获得Prosci认证变革管理从业人员的殊荣。
本课程包含线下实体课程和线上讲师辅导课程，课程内容相同。
课程时长为3天，部分为假日课程（星期五到星期日）
上海市上课地点：静安区恒丰路638号507室
桃园市上课地点：桃园市桃园区复兴路207号1602室
