参加对象
最常参加的人：
- 执行发起人
- 部署领导
- 职能领导
- 关键组织影响人
你的团队准备好了吗？
战略调整研讨会专为 4-20 人设计
研讨会目标
分享您对变革能力的愿景以及它如何与您的组织战略联系起来
了解建立组织变革能力背后的目标
分析当前状态，并明确定义出未来的组织变革能力
明确定义出关键变革领导者角色和职责
规划一系列活动，培育组织的变革能力
掌握短时间内游说上司的能力，清楚解释组织为何以及如何为变革做好完全准备
课程日程
第1天:
- 启动会议
- 唤起企业级变革管理部署的野心
- 映射组织的变革管理成熟度
- 调整企业变革管理目标
第2天:
- 探索变革管理角色和职责
- 创建和部署变革管理路线图
- 建立关键计划的里程碑
- 完善沟通和成功目标的规划
我们的目标是转变政府完成变革的方式。
通过改变我们的思维方式并增强我们的技能和工具集，我们正在有效地引领变革。
Prosci基于研究的方法论支持我们实现我们所看到的成功。
需要使您的业务战略与
组织变革保持一致吗？
联系我们以了解我们如何为您提供帮助。
