学习目标
在这个⼀天的变革管理课程中，管理者可以:
- 了解变革管理的基本方向以及管理者在变革过程所扮演的关键角色(CLARC)
- 理解变革管理对组织成果的影响
- 学到⼀个实用框架来处理对他们有影响的众多变革
- 了解如何应用 Prosci ADKAR 变革模型来促进个人变革以及降低员工阻力
- 评估当前的变革对您的团队的影响，并练习使用在管理者变革管理指南中的工具包的可运用的工具
- 创建行动计划来让员工通过障碍点达到期望的未来成果
领导团队完成变革-讲师在线指导工作坊
领导团队完成变革工作坊
成为一位能激励他人的变革领导者
当员工需要采用变革或了解变革如何影响他们个人时，管理者是员工关注的第一个榜样。
这个在线讲师指导的研讨会旨在帮助管理者主动领导团队完成变革。您将学习如何定义和接受您在变革中的角色，以及获得成为有效变革领导者的实用框架。
若您对领导团队完成变革课程有疑问，请与我们联系 support@teammax.cc
＊＊＊ 两人同行，优惠随行。请来信 support@teammax.cc 获取课程价格优惠折扣码！
课程内容下载课程大纲
第一部分：
- 变革管理如何影响组织运营成果
- 领导员工完成变革的过程
- 变革管理的关键概念
- 变革管理的研究以及最佳实践
- Prosci ADKAR 个人变革模型
第二部分：
- 向员工介绍变革
- 促进员工通过变革转型
- 识别及管理阻力
- 巩固变革成果及庆祝成功
适合人群
本课程非常适合那些需要管理员工的主管们，包含一线主管到中阶主管直到资深的总监。这个课程不是为了那些负责创建变革管理计划的变革从业人员或项目经理们设计的。
课程教材
参加学员将会的收到：
- 课程讲义、评估及作业本
- Introduction to ADKAR 及 Introduction to Leading Change 在线学习模块
- Best Practices in Change Management
- Change Management: the people side of change
- Employee Survival Guide to Change
- ADKAR: A Model for Change（中文）
其他课程
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管理变革工作坊
加深您对变革管理以及其价值的理解。这个线上讲师指导培训工作坊（VILT）提供学员对于变革管理的基础概念以及建立有效的变革管理如何影响组织利益的理解。这个线上的管理变革工作坊应用了变革管理的五个基本原则到一个特定的项目或变革举措中来建立对变革管理的认知和渴望。在工作坊中你也会学习到：
应用Prosci ADKAR评估项目中的个人ADKAR状态及其障碍点。
应用Prosci PCT评估来衡量项目在领导/发起、项目管理和变革管理三个维度的健康程度。
由组织属性和变革特征来评估项目的风险程度，作为未来变革计划的规划依据。咨询课程: support@teammax.cc
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Prosci 变革管理从业人员认证课程¥13,500 – ¥15,800 选择开课日期、开课城市或其他可选项
Prosci 变革管理认证课程提供您推动成功的变革所需要的工具、知识和支持。
在这三天的课程中，您将会应用Prosci的方法和ADKAR模型到一个您正在推动的项目中。除了学习Prosci变革管理最佳实践的方法，同时还能获取访问领先业界的变革管理工具的权限，您和您的同侪还可以分享变革面临的挑战、解决方案和观察。结业后，您可以获得Prosci认证变革管理从业人员的殊荣。
本课程包含线下实体课程和线上讲师辅导课程，课程内容相同。
课程时长为3天，部分为假日课程（星期五到星期日）
上海市上课地点：静安区恒丰路638号507室
桃园市上课地点：桃园市桃园区复兴路207号1602室
