变革管理发起人简报课程
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发起人简报课程

Prosci 进行所有十一次标杆研究皆显示，高阶主管的发起是成功变革的最大贡献者 — 重要性以三比一的占据 Prosci 的研究。这个为期半天的课程为高阶领导者提供改善变革成果的知识和能力。利用组织当前的战略变革组合，我们展示了有效的变革管理和实现业务成果之间的关键关系。企业内训提供线上和面对面上课选项。联系我们了解详情。

 

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学习目标

  • 从具有执行经验的高级 Prosci 促进者获得作为发起人的经验，同时在同侪的环境中的学习成长
  • 清楚的理解一位资深领导在作为变革发起人的时候所担任的角色
  • 评估他们在发起和领导战略变革方面的能力水平
  • 了解有效的变革管理如何改善组织结果
  • 学习如何定位自己和他们的项目，以获得战略成功
  • 学习可随时应用的策略，以成为更积极和可见的发起人
  • 探索关于发起、变革的人员方面和实现组织成果之间联系的最佳实践研究
  • 评估他们当前的变革组合以识别项目和人员方面的风险
  • 了解如何确保在计划和项目级别为变革管理提供足够的资源

课程日程

  • 变革管理和业务运营成果之间的关联
  • 变革管理的业务案例
  • 变革管理的标杆研究以及最佳实践数据
  • 为成功结果定位
  • 定位您发起人，以获得发起成功
  • 定位项目，以获得策略成功
  • 定位组织，以获得变革成功
  • 变革模型: Prosci 三阶段流程和 Prosci ADKAR®模型
  • 领导变革的关键角色
  • 组织变革成熟度

这个课程适合哪些人

变革管理发起人简报适合负责战略计划和组织绩效的高级管理人员和组织领导者。

课程教材

  • 课程工作簿、讲义和评估
  • 变革管理最佳实践 – 第11版摘要
  • Prosci Hub 解决方案套件的数字内容、资源和工具使用权一年订阅，包含:
    • 研究中心（Research Hub）- 变革管理的最佳实践- 第11版、ADKAR的应用

其他课程

  • 交付项目成果研讨会
    项目管理培训 – 完成项目交付: 项目经理的变革管理研讨会

    这个以结果为导向的 6 小时研讨会使项目经理能够将变革管理整合到正在进行的项目中，这种做法是实质地交付强化成果的关键。项目负责人的收获是理解变革管理在实现项目目标方面的重要性，以及具备变革的共通语言。企业内训提供线上和面对面上课选项，联系我们了解详情。

     

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  • 管理变革 – 变革管理基础课程

    加深您对变革管理及其价值的理解
    这个研讨会让学员了解变革管理基本概念和有效变革管理能够为组织带来的优势。课堂上实际将变革管理的五个原则应用于一个特定的项目或变革倡议，建立变革管理的认知和渴望—Prosci ADKAR 模型的前两个里程碑。（企业内训提供线上和面对面的上课选项。）

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  • 引领您的团队通过变革 – 中层管理者培训

    成为激励他人的变革领导者!
    管理者是员工面临变革或了解变革将如何影响他们个人时最先会看到的榜样。这个课程旨在帮助职能经理主动领导团队通过变革。 您将学习如何定义和接受您在变革中的角色，并获得成为有效变革领导者的实用框架。（企业培训提供线上和面对面上课选项。）

     

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  • 企业变革管理训练营

    让你的组织真正为变革做好准备可以提供新的竞争优势。为了达到这个目的，你需要首先了解你当前的变革能力。

    这个高度专业化的训练营让你快速了解你当前的变革能力水平。你还将定义你的组织的未来状态，并绘制出它们之间最合理的路径。你将带着工具和框架离开，使你能够计划和执行你的变革准备战略。线上/线下地点为混合上课模式，可选择: (1)线上 (2)上海静安区恒丰路638号507室 (3)桃园市桃园区复兴路207号1602室

    若对课程有兴趣可以选择公开课程参与，企业的内部培训，或两人以上同行，请填写以下表格洽询。

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