在未來的幾年中，沒有其他任何能力對您的組織而言，比 管理變革的能力來的重要。

這是組織運作和領導人員方式的一種轉變。它需要個人學習新技能並承擔新角色，需要一種新方法來改變項目和管理方式的要點。

本文介紹了三種構建變革管理能力的方法、行動步驟以及利弊分析。

同時也會提及，Prosci 《企業變革管理部署戰略圖》五個改善組織對變革的反應和管理方式的要點。

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