作為領導者，您是否在想您的組織是否應該採用人工智慧 （AI）？事實是，AI已經成為當今世界開展業務方式的一部分。

你應該問的是對成功更為關鍵的問題：

您的組織是否有效地為人們提供了採用和使用生成式 AI （GenAI） 解決方案的能力，最大限度地利用了機會，並消除了關鍵威脅？

下載我們的白皮書，瞭解以下資訊：

• 有關 AI 的顛覆性及其對組織和人員的獨特影響的資料和見解
• 關於如何使用 Prosci 的雙重方法解鎖挑戰和機遇的建議
• 為發起和推動組織變革的領導者提供專家建議和可操作的工具

60%的領導者表示，他們沒有明確的AI實施路徑

29%的 Prosci 研究參與者表示，恐懼和對AI缺乏理解是首要問題

47%的員工抵制和 51% 的經理抵制本來是可以避免的

“採用是成功實施AI的關鍵。領導者必須關注員工如何參與、採用和使用 AI 解決方案，因為只有當 AI 被組織完全接受時，它的真正價值才能實現。沒有這一點，即使是最先進的技術也將達不到其潛力。——Tim Creasey，Prosci 首席創新官

“與AI相關的變革的某些方面是該技術所獨有的。但歸根結底，人工智慧的組織優勢只有通過廣泛採用才能實現，就像許多其他類型的變革一樣。這種採用挑戰與人類體驗的關係遠遠超過技術本身。——Paul Gonzalez，Prosci 產品高級總監

“Prosci ADKAR模型使領導者能夠通過將個人轉型與組織目標保持一致，從而駕馭AI技術等複雜的變革。這一戰略框架使員工能夠接受新技術，將挑戰轉化為增長機會，從而推動持續的成功和競爭優勢。——Scott McAllister，Prosci 首席執行官

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