建立變革能力意味著有效的變革成為您組織的慣例。領導者、管理者和員工理解並有效地示範他們在變革中的作用。項目每次都有有效的可採用的的變更管理。人們擁抱、採納和積極推動變革。
宋陽
採購經理，億騰醫藥
通過學習， 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵，無不內心感嘆： 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。
林秀珠
諮詢顧問，北京興竹同智信息技術股份有限公司
理論是對於研究的總結，最實用的應當屬於工具以及統計表，這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀，跟踪變革狀態以及結果，對於發現的一些問題及時調整和改變策略，能夠大大提高變革成功的機率。
余佳
環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育（中國）有限公司
運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估，結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估，識別項目面臨的挑戰和風險，量身定制出變革管理戰略，這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中，提供了極大的幫助。
Bernadette Han
員工培育訓練與發展, UC San Diego
Prosci的方法和基於角色的培訓被獨特的開發，在校園的學術方面和在管理實施方面表現的一樣好。但真正Prosci突出的是Prosci團隊願意幫助我們修改自己的計劃，以適應我們不同的需求。
Carla Howard
變革管理COE，AVNET
使用Prosci方法論及線上工具的許可證是建立企業層面變革能力的關鍵。這樣的許可證不僅提供了在企業內標準化Prosci變革管理方法的結構，同時也提供了彈性來將我們已經建立的策略、領導力發展計畫以及項目流程，與變革管理的基因集成起來。
Gary Vansuch
流程優化總監, Department of Transportation, Colorado
在CDOT這兒，我們知道建立與維護有效的組織變革能力是很關鍵的能力之一。 Prosci全方位的實施方法與工具有研究結果作為基礎、非常直覺容易使用，並且與我們的策略方向相吻合。我想，與Prosci的伙伴關係就是我部門成功的基石。
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