建立變革能力意味著有效的變革成為您組織的慣例。領導者、管理者和員工理解並有效地示範他們在變革中的作用。項目每次都有有效的可採用的的變更管理。人們擁抱、採納和積極推動變革。
韓媛
非常開心和感恩有這三天的學習，讓我在變革這一領域有了更深的思考，並通過這種非常有趣的案例學習法，能夠即時的將知識轉化為能力，真的是極具實操性的一門課程。推薦給大家，期待大家在學習完以後也能和我一樣體會到變革管理的美感和有趣。
宋陽
採購經理，億騰醫藥
通過學習， 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵，無不內心感嘆： 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。
林秀珠
諮詢顧問，北京興竹同智信息技術股份有限公司
理論是對於研究的總結，最實用的應當屬於工具以及統計表，這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀，跟踪變革狀態以及結果，對於發現的一些問題及時調整和改變策略，能夠大大提高變革成功的機率。
余佳
環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育（中國）有限公司
運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估，結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估，識別項目面臨的挑戰和風險，量身定制出變革管理戰略，這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中，提供了極大的幫助。
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