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建立企業變革能力可以提高組織執行戰略和贏得市場的能力。

Prosci與客戶合作,開發以結果為導向的企業變革能力戰略。我們與全球數百家機構合作,提供框架、研究和經驗,幫助您定義一種獨特的方法來滿足您的特定需求。

我們利用基於研究的變革管理成熟度模型來指導您的變革成熟歷程。我們可以幫助您確立一個目前狀態的基線,記錄一個期望的未來狀態的成熟度,並製定一個實施計劃來彌合差距。

變革能力強的組織反應更敏捷,更靈活,更能適應變革。建立企業範圍的變革能力需要架構,意圖和專業知識。聯繫我們對建立變革管理能力與專家交流。

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問題分類:諮詢服務企業能力項目結果授權選項

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宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

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林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

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余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。

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Bernadette Han

員工培育訓練與發展, UC San Diego

Prosci的方法和基於角色的培訓被獨特的開發,在校園的學術方面和在管理實施方面表現的一樣好。但真正Prosci突出的是Prosci團隊願意幫助我們修改自己的計劃,以適應我們不同的需求。

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Carla Howard

變革管理COE,AVNET

使用Prosci方法論及線上工具的許可證是建立企業層面變革能力的關鍵。這樣的許可證不僅提供了在企業內標準化Prosci變革管理方法的結構,同時也提供了彈性來將我們已經建立的策略、領導力發展計畫以及項目流程,與變革管理的基因集成起來。

Gary

Gary Vansuch

流程優化總監, Department of Transportation, Colorado

在CDOT這兒,我們知道建立與維護有效的組織變革能力是很關鍵的能力之一。 Prosci全方位的實施方法與工具有研究結果作為基礎、非常直覺容易使用,並且與我們的策略方向相吻合。我想,與Prosci的伙伴關係就是我部門成功的基石。