Preaload Image

你有一個必贏的項目嗎? Prosci的變革管理專家可以幫助您應用方法和工具來實現可持續的結果。

如果您的項目包含對您的組織成功至關重要的大型人員方面的組成,那麼您不能沒有定制的,有針對性的和結構化的變革管理方法。我們與各個組織合作,在他們最重要的變革新舉措中取得成功。

我們的專家與您的項目團隊合作,指導他們評估變革的準備情況、確定影響、制定實施計劃並指導變革管理的執行。我們一起組織評估、工具、模板和實施支持的正確組合,以幫助您實現您所需的結果。我們不僅與您一起努力,使當前的項目取得成功,而且還將成為增強您能力的催化劑,以便在未來項目中成功地管理變革中人的層面。

今天聯繫我們與專家交流您的必贏的項目。

需要更多資訊?

請使用以下的表單聯繫我們,我們的專家會即刻回覆您。

問題分類:諮詢服務企業能力項目結果授權選項

WechatIMG7

韓媛

非常開心和感恩有這三天的學習,讓我在變革這一領域有了更深的思考,並通過這種非常有趣的案例學習法,能夠即時的將知識轉化為能力,真的是極具實操性的一門課程。推薦給大家,期待大家在學習完以後也能和我一樣體會到變革管理的美感和有趣。

宋阳-1-200×200

宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

秀珠_modified-2-200×200

林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

余佳-150×150

余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。