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通過華茂的諮詢服務,我們與客戶合作,設計並實施注重成果的變革管理戰略。

發展組織變革能力不僅僅需要培訓。華茂的諮詢服務超越了課堂,幫助客戶彌合變革管理知識與能力之間的差距。我們經驗豐富的高級顧問與您的團隊合作,加速您變革工作的結果和成果。

華茂的諮詢服務可以幫助組織:

  • 通過以下構建組織變革能力和敏捷性:
    • 戰略結盟研討會
    • 變革組合研討會
    • 變革管理部署支持
    • 變革積分卡研討班
  • 通過以下對重大項目或者變革新舉措應用Prosci變革管理方法:
    • 變革管理項目支持
    • 變革管理師的重點提示加速

如果您想開始發展組織變革能力,或者需要獲得對一個多贏的變革新舉措的支持,請聯繫我們以便更詳細地討論您的情況。我們可以提供所需的經驗和便利,將您的變革管理成果提高到新的水平。

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問題分類:顧問服務企業能力專案結果授權選項

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宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

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林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

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余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。

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Bernadette Han

員工培育訓練與發展, UC San Diego

Prosci的方法和基於角色的培訓被獨特的開發,在校園的學術方面和在管理實施方面表現的一樣好。但真正Prosci突出的是Prosci團隊願意幫助我們修改自己的計劃,以適應我們不同的需求。

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Carla Howard

變革管理COE,AVNET

使用Prosci方法論及線上工具的許可證是建立企業層面變革能力的關鍵。這樣的許可證不僅提供了在企業內標準化Prosci變革管理方法的結構,同時也提供了彈性來將我們已經建立的策略、領導力發展計畫以及項目流程,與變革管理的基因集成起來。

Gary

Gary Vansuch

流程優化總監, Department of Transportation, Colorado

在CDOT這兒,我們知道建立與維護有效的組織變革能力是很關鍵的能力之一。 Prosci全方位的實施方法與工具有研究結果作為基礎、非常直覺容易使用,並且與我們的策略方向相吻合。我想,與Prosci的伙伴關係就是我部門成功的基石。