Preaload Image

通過華茂的諮詢服務,我們與客戶合作,設計並實施注重成果的變革管理戰略。

發展組織變革能力不僅僅需要培訓。華茂的諮詢服務超越了課堂,幫助客戶彌合變革管理知識與能力之間的差距。我們經驗豐富的高級顧問與您的團隊合作,加速您變革工作的結果和成果。

華茂的諮詢服務可以幫助組織:

  • 通過以下構建組織變革能力和敏捷性:
    • 戰略結盟研討會
    • 變革組合研討會
    • 變革管理部署支持
    • 變革積分卡研討班
  • 通過以下對重大項目或者變革新舉措應用Prosci變革管理方法:
    • 變革管理項目支持
    • 變革管理師的重點提示加速

如果您想開始發展組織變革能力,或者需要獲得對一個多贏的變革新舉措的支持,請聯繫我們以便更詳細地討論您的情況。我們可以提供所需的經驗和便利,將您的變革管理成果提高到新的水平。

需要更多資訊?

請使用以下的表單聯繫我們,我們的專家會即刻回覆您。

問題分類:顧問服務企業能力專案結果授權選項

WechatIMG7

韓媛

非常開心和感恩有這三天的學習,讓我在變革這一領域有了更深的思考,並通過這種非常有趣的案例學習法,能夠即時的將知識轉化為能力,真的是極具實操性的一門課程。推薦給大家,期待大家在學習完以後也能和我一樣體會到變革管理的美感和有趣。

宋阳-1-200×200

宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

秀珠_modified-2-200×200

林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

余佳-150×150

余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。