整合變革管理和專案管理已經成為Prosci十多年的研究領域。雖然有些人覺得專案管理和變革管理是瑜亮相爭，但我們並不認為這是事實。研究告訴我們，整合這兩個學科可以促成更有效的變革管理，而更有效的變革管理則會產生更高的專案成果的可能性。

變革管理和專案管理是相輔相成的學科，一旦協調一致就可以取得比單獨存在更好的成果。當我們透過ADKAR的應用來研究 Prosci ADKAR Model的不同用途，我們知道與專案管理相結合將是一個重要且需要研究的使用案例。

整合變革管理和專案管理的價值

專案管理和變革管理是一個有共同目標且互補的學科。 它們都旨在增加專案或變革計畫達成預期的結果和產出的可能性。儘管每個學科都是獨立運作的，但最有效的辦法是將變革管理與專案管理相結合，在技術方面和人員方面的變革形成統一的方法。

使用ADKAR模型做為變革管理集成到專案管理的工具，可以使個人變革成果成為專案計畫中的工作流程或里程碑。作為驗證組織如何利用ADKAR模型的研究工作的一部分，Prosci向業務主管和變革專業人員詢問如何將ADKAR模型融入到他們的專案管理方法中。

研究結果怎麼說

“ADKAR與專案管理階段相一致。使用模型的元素以及步驟便可以快速的整合到專案中。＂

在我們ADKAR 應用的研究中，我們詢問了模型的使用者，分享了為什麼他們要與專案管理相結合，他們又如何促進了這種整合，以及整合過後的結果如何。

您可以下載ADKAR深入的研究報告了解更多資訊，包括了一個變革管理從業人員如何將ADKAR模型與PeopleSoft實施相結合而獲得更好的結果的故事。

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