如何在全球範圍內實施變革管理
您的組織是否管理著更多影響世界其他地區利益相關者的變革？在當今的全球市場中，能夠更有效地進行變革的組織會增加他們的機會和競爭優勢，這使得全球變革管理戰略變得至關重要。以下是在全球範圍內實施變革管理的三個關鍵因素。
在全球範圍內規劃變革管理，在本地實施
考慮構建組織變革能力的關鍵成功因素，並以全球視角應用這些概念：
1.為您的變革工作獲得高管的支持
當您的組織在全球範圍內運營時，在每個地區找到有影響力的領導者來支持變革管理能力非常重要。誰將贊助美國業務的變革能力？對於歐洲業務？對於拉丁美洲？亞太地區？理想情況下，如果您可以訪問整個組織的這些高級發起人，您可以通過發起人計畫來支持他們，確保這些高管以有凝聚力的方式行事，採取一致的行動並向組織傳達一致的資訊。
然而，要在全球範圍內取得成功，每個全球領導者都必須調整資訊和行動，以與他們所影響的文化產生共鳴。這就是為什麼擁有一群全球變革領導者對於建立變革能力至關重要。這些發起人通過展示對所有計劃的有效發起，成為他們所在地區其他領導者的榜樣。他們還可以將以下資訊翻譯成在您的全球組織中引起共鳴的語言：
最後，這個核心高管小組應該就將實施哪些其他策略來構建組織中的變革管理能力達成一致，包括：
- 標準化流程
- 與關鍵專案整合
- 培養各級員工的能力
2.建立各個級別的內部能力
許多全球性組織都受益於為組織的每個區域戰略性地選擇當地培訓師和大使，這些人融入了該地區的流程並根深蒂固地融入了文化。獲得 Train-the Trainer 證書使這些人能夠在其所在地區開展基於角色的培訓計畫，同時結合文化規範和當地企業運營方法，以確保成功的培訓交付和技能培養。
隨著組織為更多人提供核心變革管理能力，虛擬實踐社區可以提供持續的機會來分享最佳實踐。
除了培訓之外，採取整體方法還將説明您的組織更快地在變革之旅中前進，同時最大限度地利用您的時間和資源投資。根據您的目標和當前變革管理的成熟度，您的組織和人員可能會從與顧問合作中受益。
變革顧問擁有管理組織變革的獨特技能、目標和方法。經驗豐富的變革顧問或團隊在實施關鍵項目或首次項目時與您的變革實踐者和團隊合作，而不是為您做這項工作。他們指導個人、團隊和領導者如何在變革期間履行自己的角色。他們幫助變革團隊培養基本技能，例如減輕抵制行為、管理變革飽和度、將變革管理與專案管理相結合等。變革顧問甚至可以幫助您創建完整的變革管理功能。通過這種類型的支持，您的員工將建立通過即時變革取得成功所需的技能和能力，同時學習如何自行將其應用于未來的變革。
3.建立一種共同的變革語言……
並使方法和工具適用於您的組織。要使變革管理能力在全球組織中取得成功，重要的是每個地區都必須將變革管理資源和工具視為“為他們準備”的東西，而不是從另一個半球的公司實體傳下來的東西。儘管擁有共同的語言和變革流程是必不可少的，但同樣重要的是，他們以能與每個地區產生共鳴的方式傳達共同的語言和流程。
在構建企業變革管理方面最成功的全球性組織會花時間調整變革管理培訓、工具和資源，以滿足全球地區的需求。這可能包括：
- 將材料翻譯成該地區使用的語言
- 調整圖像以與每種文化產生共鳴
- 整合組織的方言
- 聯合品牌材料，使其具有熟悉的外觀和感覺
您可以使用組織許可證對 Prosci 的材料進行所有這些改編。您的組織許可證還使培訓內容、工具和資源在全球範圍內的大規模分發變得更加容易且具有成本效益，因為您建立了變革的語言和流程。
Prosci 三階段工藝
構建企業變革能力
許多全球性組織在花時間調整其戰略和內容時，可以成功地構建企業變革能力。如果您面臨的挑戰是構建全球企業變革能力，請與我們聯繫，我們可以幫助您找到選擇並取得成功。
