如果您已準備好獲得變革管理認證，但需要組織的支援和財務支援，則需要提出一個令人信服的案例來證明其價值。組織、預算和您支援的專案差異很大，因此必須量身定制您的理由。什麼對您的組織最重要？使用適當的內容、連結和討論來説明證實您的獨特案例。

Prosci 變革管理培訓的直接組織效益

您的經理是否知道有效的變革管理可以幫助您節省金錢和時間，並提高項目的投資回報率 （ROI）？當預算緊張和收入下降時，實現變革管理帶來的更高水準的採用和專案成功比以往任何時候都更加重要。

這就是為什麼現在參加 Prosci 的變革管理認證計畫將對您的組織有所説明：

1. 複雜的組織變革並沒有放緩。

Prosci 研究表明，ERP 和 CRM 系統的實施、電子健康記錄系統的實施、IT 軟體和硬體升級以及全球數位化轉型仍在發生。
流程改進、文化變革、重組、合併、辦公室搬遷和其他組織變革也是如此。

2. 專案失敗代價高昂。

返工、預算超支和錯過最後期限會給您的組織帶來成本。當資源和資金緊張時，第一次就做出正確的改變就顯得尤為重要。我們的研究表明，具有有效變革管理的專案實現或實現專案目標的可能性要高出 7 倍。

3. 結構化方法=成功。

在應用特定方法的研究參與者中，59%的人達到了良好或優秀的變革管理有效性水準，而只有26%的人在非結構化方法上取得了同樣的成功。

4. 動手項目經驗意味著您可以立即應用技能。

在計畫期間，您將在專家指導下處理組織的真實專案。三天后，你將為你獨特的變革制定戰略，並在戰術計畫上取得堅實的進展，以推動你的成功。

5. 數位工具將指導您正在進行的練習。

Prosci 的數位工具（包括 Proxima）可指導您完成變革管理流程，並通過資料和見解支援您的變革管理工作，以實現更成功的變革。

6. 變革管理提高了以人為本的投資回報率。

如果您的專案成功取決於人們採用和使用它，那麼變革管理將幫助您實現預期的投資回報率。事實上，一個專案的收益越依賴於採用和使用，有效的變革管理所做的貢獻就越大。

與經理進行非正式對話的談話要點

您知道 Prosci 的全球聲譽和價值，但您的經理可能不知道。這些談話要點可以幫助您在高層管理人員喜歡的情況下討論 Prosci 變革管理認證的價值：

經驗證的最佳實踐

Prosci 被廣泛認為是變革管理研究和培訓領域的全球領導者——超過 80% 的財富 100 強企業選擇 Prosci。參加他們的認證計畫將使我能夠接觸到最新的行業研究、最佳實踐、框架、模型和方法，確保我們的變革管理計畫基於最新和最有效的戰略。

Prosci 三階段流程

綜合課程

Prosci 的認證計畫提供全面的課程，涵蓋變革管理的各個方面，從規劃和實施變革計畫到解決阻力和建立員工敬業度。該計畫對實際應用的關注確保我將獲得成功領導我們組織內變革工作所需的知識和技能。

以人為本的方法論

Prosci ADKAR 模型是 Prosci 方法論的核心，在世界各地的組織中廣泛實施。因為組織一次只改變一個人，所以學習應用 Prosci 方法將使我能夠有效地識別和解決阻力，並指導我們的員工大規模地完成認知、渴望、知識、能力和鞏固階段，確保更多地採用和使用專案變革和組織計畫。