Prosci PCT（專案變革三角形）模型中闡述成功變革的三個簡單而强大的要素: 領導/贊助、專案管理和變革管理。

在此線上講座中，您將學習如何評估專案的健康狀況，發掘問題的根本原因以及創建行動步驟以實現預期的結果。

這次線上講座加入提問環節，提問總整理如下:

1. PCT的使用範圍是什麼? 不合適的呢?
2. 這項評估應該由誰來進行- 專案經理，變革管理從業人員，整個專案團隊還是利益相關人
3. PCT 中評估的領導者應該涵蓋所有高階，中階，一般層級的主管嗎?
4. 在還沒進行變革管理準備度評估前，能進行這個PCT 評估嗎?
5. PCT有任何矯正及預防措施可以參考嗎?
6. 一般PCT 一次評估要多少人參加，耗時多少呢（一般，最少，最多）?

若對該講座主題有疑問想進一步了解，歡迎來信詢問: support@teammax.cc