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線上講座重播影片:如何把Prosci PCT模型應用於專案評估中

Prosci PCT(專案變革三角形)模型中闡述成功變革的三個簡單而强大的要素: 領導/贊助、專案管理和變革管理。

在此線上講座中,您將學習如何評估專案的健康狀況,發掘問題的根本原因以及創建行動步驟以實現預期的結果。

 

這次線上講座加入提問環節,提問總整理如下:

1. PCT的使用範圍是什麼? 不合適的呢?
2. 這項評估應該由誰來進行- 專案經理,變革管理從業人員,整個專案團隊還是利益相關人
3. PCT 中評估的領導者應該涵蓋所有高階,中階,一般層級的主管嗎?
4. 在還沒進行變革管理準備度評估前,能進行這個PCT 評估嗎?
5. PCT有任何矯正及預防措施可以參考嗎?
6. 一般PCT 一次評估要多少人參加,耗時多少呢(一般,最少,最多)?

 

若對該講座主題有疑問想進一步了解,歡迎來信詢問: support@teammax.cc