我們將提供有關將 Prosci 變革管理方法整合到您的敏捷 (Agile) 流程中的見解和示例。

我們還將探討 Prosci 研究的發現，包括：常見的障礙點、贊助人的挑戰、阻力管理以及採取什麼措施讓一切變得不一樣。

這次線上講座加入提問環節，提問總整理如下:

1. PCT 是什麼意思
2. PCT 這個報告出處是哪裡的?
3. 如何協助沒有變革管理和敏捷方法經驗的主管來參與?
4. 有什麼方法讓基層員工願意參與且不讓他們不失去耐性
5. 有什麼有效方法，可以透過敏捷方法去幫助研發型的瀑布型組織和瀑布型的專案?
6. 當公司決定使用敏捷方法，我可以如何在一開始的過渡期讓變革管理從業人員採用它 ?
7. 在人員眾多的跨公司，如何在各分公司中引導敏捷和變革管理?

若對該講座主題有疑問想進一步了解，歡迎來信詢問: support@teammax.cc

更多當期線上講座開放報名: https://bit.ly/3chI2me