線上講座重播影片:如何與贊助人互融 - Prosci变革管理

線上講座重播影片:如何與贊助人互融

重播影片主題:

2020/03/20 線上講座: 如何與贊助人互融

 

講座內容

自 1998 年以來,美國變革管理權威 Prosci 的研究都揭示這個事實: 贊助人積極 (Active) 有效 (Visible) 參與變革管理計劃是最重要的成功因素。

今天將探討變革計劃中的贊助人與專案管理和變革管理的角色與關聯性。我們應該如何與贊助人互動溝通來讓變革計劃達到預期成果。

 

講座提問整理

1. 可以採用共同贊助人模式嗎?  可以從別地方找贊助人嗎 ?
2. 推薦誰來完成主要贊助人評估 ?
3. 在大型專案的中途採用變革管理,會給什麼建議 ?
4. 主贊助人由 IT 部門 主導,而變革影響到的是企業用戶端 (不是 IT 的用戶)。但是 IT 不願意轉移主贊助到相關部門,不知道有什麼建議 ?

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。