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線上講座重播影片:讓變革管理引領變革管理

必須將變革管理原則應用於變革管理,以鼓勵組織中變革管理的採用和應用。

了解贊助人 (sponsorship) 關鍵原則,針對特定受眾的“對我有什麼幫助?” (WIIFM)進行溝通、阻力管理和鞏固變革(當您嘗試管理的變革是變革管理時)。

 

這次線上講座加入提問環節,提問總整理如下:

1. 如何向新進主管解釋變革管理並願意義採用?
2. 要怎麼正確處理裁員的議題? 建議?
3. SME 的縮寫? (project SMEs and support)
4. 10 個維度的權重是怎分布的? 在什麽時候判斷哪些是比較重要的 ?
5. 哪一個群體最應該先接受變革管理培訓?
6. 變革管理舉措對這兩種有什麼不同:一種從 0 到 1,全新; 第二種從A到B?

最新線上講座列表: https://bit.ly/3bW15mh

若對該講座主題有疑問想進一步了解,歡迎來信詢問: support@teammax.cc

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。