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線上講座重播影片:ADKAR變革模型的重點介紹

組織進行變革,首當其衝影響的是組織內被變革影響的個人,他們需要先經歷個人變革後,才能落實組織變革的目標。要如何量化人員個人變革進度? 那應該就是 ADKAR 模型 (美國變革管理權威 Prosci 研發出此模型)。這次網路講座將引導你應用這個模型到你自身的變革項目中。

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。