線上講座錄製影片: 變革管理的5個原則-變革前的對話 - Prosci變革管理

線上講座錄製影片: 變革管理的5個原則-變革前的對話

您如何定位變革管理為必要的項目和計劃?我們將探討 Prosci 的五個變革管理原則,並在變革的人員方面與成功結果之間建立直接關聯。這每一個原則都是被公認的原則或信念,五個原則之間緊密關聯,並以一種簡單、合乎邏輯和引人注目的方式共同為人員最想知道的:「為什麼要變革管理」和「要改變什麼」建構基礎答案,幫人員建立正確的變革認知,願意共同與組織茁壯成長。本次講座中有實際操作的機會,帶著您構思下一次進行「為什麼要變革管理?」的對話。內容為2021 Prosci 更新的變革管理方法論,對 PCT 和ADKAR 有新的詮釋。

 

 

 

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。