線上講座錄製影片: 通過變革管理業務案例,獲得支持和資金 作者 蔡明志 Johnny Tsai 課程分類 製作變革管理案例, 影片, 線上講座重播, 線上講座重播, 製作變革管理案例, 影片 日期 2020-12-15 有很多說服他人採納變革管理的方式。想獲得對變革的支持和資金,您可以考慮透過正式、結構性且普遍熟知的業務案例來解釋。 議程: 1.什麼是業務案例: 四個定義以及它們如何連接到變革管理。 2.變革管理的價值: 業務案例可以解決的四個變革管理挑戰。 3.逐節細分: 將業務案例的八個部分轉換成變革管理的語言。 蔡明志 Johnny Tsai 擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。 Previous post 下載變革管理最佳實踐–第11版總結報告 2020-12-15 Next post 所有組織變革的共同特性 2020-12-15 您可能也喜歡… 影片:探索研究以提高您的影響力 – Prosci 變革管理最佳實踐(第12版) 19 7 月, 2023 你聽說那個消息了嗎? Prosci 變革管理最佳實踐第 12 版報告正在徹底改變 … 線上講座錄製影片:如何使用變革原則管理您的專案在範圍、日程和成本的三重限制 2 8 月, 2022 線上講座錄製影片: 如何正確管理阻力,確保變革成功 25 2 月, 2022