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線上講座錄製影片: 通過變革管理業務案例,獲得支持和資金

有很多說服他人採納變革管理的方式。想獲得對變革的支持和資金,您可以考慮透過正式、結構性且普遍熟知的業務案例來解釋。

議程:

1.什麼是業務案例: 四個定義以及它們如何連接到變革管理。

2.變革管理的價值: 業務案例可以解決的四個變革管理挑戰。

3.逐節細分: 將業務案例的八個部分轉換成變革管理的語言。

 

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。