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與高級變革管理從業人員的訪談

2017 年,傑里米·斯帕克斯(Jeremy Sparks)成為第一位獲得高級 Prosci 認證的學員。以下為我們與他的採訪內容,讓我們看看他分享在整個認證過程中的經驗以及成功的秘訣。

 

關於傑里米·斯帕克斯 (Jeremy)

Jeremy Sparks 領導財富百強企業實踐組織變革管理。這家跨國公司是食品行業的領導者,產品包括家禽、預製食品和新鮮肉類。傑里米(Jeremy)在服完義務兵役後於 2013 年加入公司擔任變革領導人。他同時是一位屢獲殊榮的暢銷作家,目前在空軍國民警衛隊服役。
 
 

與 Jeremy Sparks 的訪談

 

是什麼使您選擇 Prosci 並參加高級變革管理從業人員認證? 

Prosci 是組織變革管理認證的行業標準。Prosci 的信譽、思想領袖和研究都是吸引我的因素。當我試圖尋找讓我成為可靠的變革領導者和顧問時,我正在找一個具挑戰性的課程計劃。
 

高級變革管理從業人員認證課程有什麼讓您印象深刻的事務?

“時程將比我預期計劃來的更久!” 我當時的顧問 Courtney 非常樂於幫助我且很靈活。當我開始課程的時候,她告訴我:“我隨時準備好為您解決問題。讓我知道如何能夠最好地支持您。” 這確實緩解我因為每週固定電話約談的緊張感。
 

您對“高級變革管理從業人員認證” 評價?

模塊是相關連且基礎的,例如: Project Change Triangle 和 eBest Practices Audit 模塊。隨後的選修課則非常有見地,從 “我知道如何進行變革管理” 轉變到 “我知道如何思考變革”。因此,從戰術應用到戰略應用是我現在和將來在工作的優勢。

我真的很喜歡選修課。Prosci 在提供各種選修課方面做得很好,可以根據個人發展目標和公司需求進行客製。這就是為什麼我選擇諸如變革管理和敏捷相關課程的原因,因為它是我們組織中非常相關且實際會應用到的主題。

我也很感謝高級認證帶給我的挑戰。我總共僅花了一年多的時間完成,這絕非易事。讓我必須決定好工作和研究的優先級。
 

在您完成認證的同時,您手頭上正在進行的項目有令人印象深刻的成果。告訴我更多有關該項目的訊息。

當時的項目是實施 SAP,我們從六個舊式貿易管理系統轉移到一個統一的平台來管理我們的貿易和推廣計畫。為了輔助領導者做出更好的業務決策,我們不僅要結合系統,同時還要提供更細粒度的數據。
 

SAP 實施的結果是什麼?

我們實現了我們的近期目標,淘汰了所有六個遺留系統。透過加入更多不在原訂計劃的自動化程序,簡化貿易流程並超越預期的 KPI。其中有一些關鍵績效指標(KPI),將持續在上線後的五年內進行每年度的衡量,而我們現階段也都有實現這些目標。

因為整個組織團隊成員的出色工作表現,我們實現了我們計劃實施的目標。這並不代表著過程中沒有出現困難。但我們依照當初的承諾,完成系統汰換、透過技術整合簡化流程,以達到更精細業務數據的目標。此外,成功展示了良好變革管理的模樣,以及提升我們組織的變革能力。
 

您對於正在考慮加入高級變革管理從業者認證課程的人有什麼建議?

去吧!

如果組織變革是您熱衷的。如果您想成為研究和應用程序的領先者,那麼這就是你的完美的計劃。

在考慮參加認證時,人們通常會考慮兩個重點:時間和成本。評估 “我是否有時間參加” 以及 “我是否有足夠預算參加”。但是我會從事業發展的角度來看這個問題,問自己:“變革管理是我未來的職涯規劃嗎?” 對於正在尋求擁有傑出職業並成為該領域思想領導者的組織變革專業人士,我相信這是朝正確方向邁出的第一步。
 

最後一個問題。您在此方面非常成功。您是第一位獲得 Prosci 認證的高級變革管理從業者。您認為是什麼幫助您完成課程並達到成就 ?

我的公司在專業發展和個人成長方面的投資值得稱讚。知道我的公司、領導層、團隊成員願意支持我,都是我成就和成功的關鍵。

 

 

翻譯自:Interview with an Advanced Practitioner