Prosci 協助您制定計劃，將新行為真正融入組織文化，並監測採用情況，確保組織能夠充分實現 ERP 投資的價值，同時建立長期、可持續的變革能力。
組織的解決方案
您邁向 ERP 導入成功的最佳夥伴
您的 ERP 專案不僅是一項技術升級，更是一個重新定義組織運作方式的契機。與 Prosci 合作，讓您的投資成為推動績效提升、快速採用與長期變革能力的催化劑。
超越上線：ERP 導入成敗的關鍵所在
ERP 系統導入中最大的風險並非技術實施本身，而在於人們是否願意並能有效運用這一系統。若缺乏強有力的採用，即使ERP系統配置完美無瑕，也難以發揮應有價值。
作為您的合作夥伴，我們擁有推動 ERP 導入「人員方面」成功的無與倫比專業。我們幫助您的組織轉變應對複雜變革的方式。通過我們經驗證的方法論，確保您的團隊不僅準備好迎接變革，更能主動推動變革，加速投資回報並建立持續的變革能力。
讓您的 ERP 投資帶來實際的成果
不要僅僅導入一個 ERP 系統—要借此轉變您組織的運作方式。
與我們合作，您將解鎖單靠導入技術無法帶來的變革性成果。
加速投資報酬率（ROI）
讓您投入數百萬美元的 ERP 專案更快轉化為可衡量的業務成果。研究顯示，僅有 55% 的 ERP 專案能達到或超越目標，但通過有效的變革管理，您將比忽視「變革中人員因素」的導入更早數月實現運營改進與財務回報。
大幅降低導入風險
以信心和可預測性引領您的 ERP 導入過程。通過主動應對阻力並建立全組織支持，您將避免困擾 70% ERP 實施專案的高額延誤、預算超支和績效問題。
提升組織績效
在完善的變革支持下，您的員工將能自信採用並有效運用新的工作方式。您的團隊將充分發揮 ERP 系統的功能，為組織帶來更高的生產力、更佳的資料品質，以及更順暢的跨部門協作。
可持續的變革能力
構建能夠超越當前 ERP 專案的組織變革能力。未來的每一項轉型舉措都將因您的領導者與團隊運用經過驗證的變革實踐而變得更容易推動，使組織在每一次變革中都更加強大。
「與 Prosci 的合作，使我們的 ERP 導入從一個高風險的技術專案，轉變為一次戰略性的組織提升。他們在管理變革‘人員’這一面上的專業能力，是我們不僅成功上線、更真正取得成功的關鍵因素。」
—— 全球娛樂公司，IT 部門經理
Prosci 如何支持您的 ERP 導入
Prosci 不僅提供變革建議——我們通過經過驗證、基於研究的方法來促成變革，實現可量化的成果。我們的戰略方法能夠精准應對 ERP 導入中複雜的人員因素，將挑戰轉化為組織成長的契機。
專業的變革咨詢
Prosci 作為您的戰略合作夥伴，協助定義成功指標、制定變革策略，並在風險成為障礙前提前識別與管理，確保您的 ERP 實施穩步推進。
角色激活工作坊
Prosci 為組織內的關鍵角色—包括高管、經理及專案團隊—提供必要的工具與知識，幫助他們在各自的影響範圍內有效推動變革。
技能提升培訓
Prosci 通過變革管理認證課程和基於角色的培訓，為組織構建持久的內部能力，使您的員工不僅能夠在當前 ERP 專案中有效推動變革，也能在未來的各類變革舉措中發揮領導作用。
基於研究的工具與資源
Prosci 提供一整套全面的工具包，包括模板、診斷工具和方法框架，這些皆基於全球數百個 ERP 導入專案的資料與洞察。Prosci 專門針對 ERP 導入的研究能夠幫助您的團隊瞭解哪些方法有效、哪些具有風險，從而做出自信且高質量的變革管理決策。
鞏固策略
讓 Prosci 保護您的 ERP 投資
不要滿足於僅僅「上線」的 ERP 導入。與 Prosci 合作，推動一場真正的轉型—革新您的運營方式，激發員工活力，並將變革領導力打造為您組織的競爭優勢。
