組織的解決方案
為變革成功合作
現今的組織往往很難在變革專案上獲得預期的回報,或者根本無法實現重要的變革。但變革是企業如何在他們所做的事情上做得更好。 Prosci 可以幫助您從您投資的變革中獲得最大收益。我們可以:
- 提升引導員工完成變革的個人的技能
- 在一個或多個複雜專案上與您合作,提供額外的資源和人才,幫助您的專案取得成功
- 提升您的變革管理專業以獲得競爭優勢,並幫助您建立企業能力以實現目標
我們的 Prosci 諮詢服務團隊融合了變革的藝術和科學,使用基於研究、行業領先的戰略和工具來開發和提供定制服務,幫助您在變革中取得成功。我們還為您提供行業內無可比擬的變革專業知識。
諮詢服務產品
Prosci 諮詢服務通過幫助您在最需要的地方建立企業變革能力,為個人、專案團隊和組織提供支持
個人變革管理
推動和指導組織變革的個人會對變革採用水平產生直接影響。 Prosci 的個人變革管理使您的變革從業人員具備創建有效變革管理策略和計劃的技能。 Prosci 顧問還會輔導您的專案經理、職能經理、發起人和業務負責人有效地支持您的專案,並指導他們的團隊通過變革。在參與過程中,我們將評估處於變革促成角色的人員的能力,提供個人指導,並最大限度地提高他們的發展和影響。
組織專案和倡議的變革管理
您是否看到了必須成功的專案所需的採用水平? Prosci 的組織專案和倡議變革管理可幫助您實現關鍵的、高價值專案,並實現專案投資回報率。不論你在專案啟動、設計和開發階段或積極管理變革時,Prosci 顧問會與您的專案團隊、業務負責人和發起人合作,幫助您的專案取得成功。在參與期間,我們會與您的團隊合作,以提高所有角色的變革能力。
企業變革管理
通過 Prosci 的企業變革管理,我們幫助您制定企業變革管理戰略,以便您可以更好地實施對您的組織至關重要的變革。在參與期間,我們與您的變革領導者和從業人員合作,以提高跨角色的變革能力-從變革從業人員和發起人到 CMO 董事和業務負責人。通過幫助您將變革能力嵌入到組織的結構中,我們使您能夠始終如一地高效部署變革管理,以便員工和領導者在變革時期茁壯成長。
無可比擬的專業知識
Prosci 諮詢服務團隊與其他行業顧問不同。因為變革就是我們做的一切。我們的團隊提供必要的經驗和專業知識幫助您實現獨特的變革目標。我們高質量團隊的特色:
- 具有領導力和經驗的頂級人才,且在所有主要行業推動過變革
- 具有區域特定專案和全球專案方面的專業知識
- 精通複雜的變革專案
- 全球顧問網絡
我們通過在正確的時間提供正確的解決方案來確保變革的成功,使您能夠提高采用率並實現期望的商業成果。
Prosci 的顧問幫助我們圍繞企業轉型製定變革計劃。在巨大的成長過程中,他們對我們幫助員工應對不斷變革的方法起到了重要作用,這支持了我們作為一個組織的成長。
— Kim Smart
VP HR Business Unit Functions and Org Effectiveness
Cepheid, a Danaher Company
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