目標參加者:變革領導者或在他們部門或組織中負責建立變革能力的團隊

參加課程資格:無需特別資格

課程時長:1天

課程費用:

開課頻率:

課程詳細信息

目標參與者

這個課程是為什麼樣的人準備的?

企業變革管理訓練營是為變革領導者或在他們部門或組織中負責建立變革能力的團隊而設計的。 企業變革管理訓練營特別跟負責以下事務的領導者有關:

  • 組織策略
  • 發展人力資源變革管理策略
  • 通過科技來交付可持續變革
  • 指導變革管理或變革管理實踐
  • 卓越中心或實踐社群

課程概要

企業變革管理(ECM )訓練營啟動了一個組織建立變革能力的旅程。在訓練營期間,參與者學習了解目前能力水平,明確的定義了未來的狀態,並開始為達成期望的組織能力水平鋪設前進之路。

 

學習目標

在這企業變革管理訓練營中,參與者可以:

  • 了解組織變革敏捷性如何帶來競爭優勢
  • 評估跨越五個能力區域目前變革管理成熟度的水平
  • 定義出未來變革能力狀態的願景
  • 學習管理如何實施變革管理
  • 了解人方面的變革與建構能力的關聯
  • 建構他們自己的企業變革管理戰略地圖
  • 發掘應用變革管理到企業變革管理項目的最佳實踐

課程日程

上午時間:

  • 企業變革管理是什麼?為什麼需要?
  • 變革管理成熟度模型審計
  • 企業變革管理項目– 建立定制化的策略和計劃</span >
  • 評估現況

下午時間:

  • 定義未來狀態
  • 設計轉換狀態
  • 發展企業變革管理戰略地圖
  • 決定下一步

客户成功经验

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韓媛

非常開心和感恩有這三天的學習,讓我在變革這一領域有了更深的思考,並通過這種非常有趣的案例學習法,能夠即時的將知識轉化為能力,真的是極具實操性的一門課程。推薦給大家,期待大家在學習完以後也能和我一樣體會到變革管理的美感和有趣。

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宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

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林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

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余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。