目標參加者:項目經理及其團隊成員

參加課程資格:無需特別資格

課程時長:半天

課程費用:

開課頻率:

課程詳細信息

目標參與者

這個課程是為什麼樣的人準備的?

  • 項目經理
  • 整個項目團隊
  • 項目團隊成員

課程概要

這個以結果為導向,為期半天的研討會讓項目經理能夠將變革管理整合到一個現行的項目中,這是一個能強化項目交付成果的關鍵練習。項目負責人將會了解在實現項目目標時變革管理的重要性以及一個對變革的共同語言。

學習目標

在這個變革管理研討會中,學員可以:

  • 創建一個與變革管理從業人員交流的共同框架
  • 學會識別他們的項目在何時會需要變革管理
  • 使用Prosci變革管理藍圖將變革管理工作對應到他們的項目中
  • 理解變革管理如何支持採納和使用變革舉措
  • 理解員工的採納和項目結果及產出之間的關聯
  • 辨識出被影響的員工群體

課程日程

  • 在項目條文中定義變革管理
    • 意圖
    • 目標
    • 範圍
    • 工作流
    • 里程碑
    • 產出
    • 時程
  • 整合項目管理及變革管理
    • 流程
    • 工具
  • 成本效益分析
    • 什麼時候需要開始?如何起步?
    • 變革管理的回報

教材

參加學員將會的收到:

  • 課程講義
  • Change Management Blueprint
  • Change Management Best Practices Research Expose
  • 線上研討會重播: Integrating Change Management and Project Management</li >
  • Change Management: the people side of change
  • ADKAR: A Model for Change

客戶成功經驗

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韓媛

非常開心和感恩有這三天的學習,讓我在變革這一領域有了更深的思考,並通過這種非常有趣的案例學習法,能夠即時的將知識轉化為能力,真的是極具實操性的一門課程。推薦給大家,期待大家在學習完以後也能和我一樣體會到變革管理的美感和有趣。

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宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

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林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

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余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。