Prosci變革管理 - 管理者課程

目標參加者:第一線的管理人員到高階主管

参加課程資格:無需特别資格

課程時長:1 天

課程費用:

開課頻率:

課程詳細信息

目標參與者

這個課程是為什麼樣的人準備的?

透過變革在管理人員身上來建立變革能力。這個課程的目標對像是由第一線的管理人員到高級主管。

請注意,此並不適用於變革管理從業人員或負責建立變革管理計畫的專案經理(請參閱Prosci變革管理認證)。

課程概要

管理者可以獲得解決變革障礙的技能,並主動帶領他們的團隊到達一個改善了組織成果的未來境界。這個為期一天的管理者變革管理課程定義了管理者在變革中的角色以及提供管理者在擔任有效的變革領導者所需要的實用的框架及工具

學習目標

在這個一天的變革管理課程中,管理者可以:

  • 了解變革管理的基本方向以及管理者在變革過程中角色的重要性
  • 了解變革管理對組織成果的影響
  • 學到一個實用框架來處理對他們有影響的許多變革
  • 能在當前的變革影響他們的團隊的情況下工作
  • 練習使用他們可以運用的工具 – Change Management Guide for Manager toolkit
  • 了解如何應用Prosci ADKAR模型來幫助個人逐步以及確認員工抵制的原因
  • 建立行動計劃來讓員工往前進,跨過障礙點達到期望的未來境界

課程日程

上午時間:

  • 變革管理如何影響組織運營成果
  • 引導人們完成變革的過程
  • 變革管理的主要概念
  • 變革管理的研究以及最佳典範
  • 個人變革的Prosci ADKAR Model

下午時間:

  • 向員工介紹變革
  • 通過變革轉型來幫助員工
  • 識別及管理阻力
  • 強化及慶祝成功

教材

參加學員將會的收到:

  • 課程講義、評估、及作業本
  • Change Management Guide for Managers toolkit
  • Best Practices in Change Management
  • Change Management: the people side of change
  • Employee Survival Guide to Change
  • ADKAR: A Model for Change

客戶成功經驗

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韓媛

非常開心和感恩有這三天的學習,讓我在變革這一領域有了更深的思考,並通過這種非常有趣的案例學習法,能夠即時的將知識轉化為能力,真的是極具實操性的一門課程。推薦給大家,期待大家在學習完以後也能和我一樣體會到變革管理的美感和有趣。

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宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

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林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

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余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。