Prosci 變革管理 - 負責人簡要訓練課程

目標參加者:資深執行官及為策略舉措以及組織績效負責的組織領導

參加課程資格:無需特別資格

課程時長:1 天

課程費用:

開課頻率:

課程詳細信息

目標參與者

這個課程是為什麼樣的人準備的?

變革管理髮起人簡要訓練課程是提供給資深執行官及為策略舉措以及組織績效負責的組織領導

課程概要

在 Prosci 所進行的十次基準研究中,執行官的發起以三比一的差距被認為是成功的變革的最大貢獻因素。這個變革管理負責人簡要訓練課程提供高層領導知識及能力來改善變革成果。運用組織當前的策略性變革的清單,我們展示了有效的變革管理與達成業務成果間的關鍵性關聯。

學習目標

在這個變革管理負責人簡要訓練課程中,可以:

  • 獲得具有行政經驗的資深Prosci 管理方法推動者對他們身為一個發起人表達感謝,以在對等的情境下加強學習
  • 明確高階領導作為發起人在變革中的角色
  • 評估自己在發起和領導戰略性變革的能力水平
  • 了解有效的變革管理如何能改善組織成果
  • 學習如何為戰略性的成功來定位他们自己及他们的專案
  • 學習立即可適用的戰術成為一個更積極及可見的發起人
  • 探索關於發起,人員層面的變革和達到組織成果三者關聯性的最佳實踐研究
  • 評估在他們目前的變革項目清單中指認出有那些項目及人有關的風險
  • 了解如何能確保他們的新舉措及專案層級的變革管理有足夠的資源

課程日程

  • 變革管理和組織運營成果的關聯
  • 變革管理的案例
  • 變革管理的基準以及最佳實踐數據
  • 為成功的產出定位
  • 如何為發起的成功的發起人定位
  • 如何為戰略性成功的項目定位
  • 如何定位變革成功的組織
  • 變革模型:Prosci 3-Phase Process Prosci ADKAR Model
  • 領導變革的關鍵角色
  • 組織變革的成熟度

教材

參加學員將會的收到:

  • 變革管理的執行摘要
  • 課程講義、作業本、及評估
  • Best Practices in Change Management
  • Change Management: the people side of change
  • ADKAR: A Model for Change

詳情請與我們聯繫

客戶成功經驗

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韓媛

非常開心和感恩有這三天的學習,讓我在變革這一領域有了更深的思考,並通過這種非常有趣的案例學習法,能夠即時的將知識轉化為能力,真的是極具實操性的一門課程。推薦給大家,期待大家在學習完以後也能和我一樣體會到變革管理的美感和有趣。

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宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

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林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

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余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。