學習目標
在這個交付專案成果研討會中,學員可以:
√ 創建一個與變革管理從業人員交流的共同框架
√ 學會識別他們的專案在何時會需要變革管理
√ 使用 Prosci 變革管理藍圖將變革管理工作對應到他們的專案中
√ 理解變革管理如何支持採納和使用變革舉措
√ 理解員工的採納和專案結果及產出之間的關聯
√ 辨識出被影響的員工群體
特價
課程日程
- 在專案內容中定義變革管理
• 目的 • 目標 • 範圍 • 工作流程 • 里程碑 • 產出 • 時程
- 整合專案管理及變革管理
• 人員 • 流程 • 工具
• 什麼時候需要開始? 如何起步? • 變革管理的回報
課程對象
- 專案經理
- 整個專案團隊
- 專案團隊成員
課程教材
參加學員將會收到:
- 課程講義
- Change Management Blueprint
- Change Management: Best Practice Research Exposé
- 線上研討會回播: Integrate Change Management and Project Management.
- Change Management: The People Side of Change
- ADKAR: A Model for Change
