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交付專案成果: 專案經理的變⾰管理研討會

交付專案成果: 專案經理的變革管理研討會

NT$7,920NT$8,800

Prosci 的交付專案成果研討會使⽤你既有的專案來幫助專案經理和變革從業⼈員為成功的整合變革計劃找到⼀個共通的語⾔。這個以成果為導向的研討會深⼊到專案的目的、目標、⼯作流程、⾥程碑、產出以及時程,幫助專案經理和團隊能採納變革並理解變革的效益。(含午餐)

下載課程說明

 

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貨號: 不提供 分類: ,

學習目標

在這個交付專案成果研討會中,學員可以:

創建一個與變革管理從業人員交流的共同框架
學會識別他們的專案在何時會需要變革管理
使用 Prosci 變革管理藍圖將變革管理工作對應到他們的專案中
理解變革管理如何支持採納和使用變革舉措
理解員工的採納和專案結果及產出之間的關聯
辨識出被影響的員工群體

課程日程

  • 在專案內容中定義變革管理

• 目的 • 目標 • 範圍 • 工作流程 • 里程碑 • 產出 • 時程

  • 整合專案管理及變革管理

• 人員 • 流程 • 工具

• 什麼時候需要開始? 如何起步? • 變革管理的回報

課程對象

  • 專案經理
  • 整個專案團隊
  • 專案團隊成員

課程教材

參加學員將會收到:

  • 課程講義
  • Change Management Blueprint
  • Change Management: Best Practice Research Exposé
  • 線上研討會回播: Integrate Change Management and Project Management.
  • Change Management: The People Side of Change
  • ADKAR: A Model for Change