學習目標
在這個交付專案成果研討會中,學員可以:
√ 創建一個與變革管理從業人員交流的共同框架
√ 學會識別他們的專案在何時會需要變革管理
√ 使用 Prosci 變革管理藍圖將變革管理工作對應到他們的專案中
√ 理解變革管理如何支持採納和使用變革舉措
√ 理解員工的採納和專案結果及產出之間的關聯
√ 辨識出被影響的員工群體
在這個交付專案成果研討會中,學員可以:
√ 創建一個與變革管理從業人員交流的共同框架
√ 學會識別他們的專案在何時會需要變革管理
√ 使用 Prosci 變革管理藍圖將變革管理工作對應到他們的專案中
√ 理解變革管理如何支持採納和使用變革舉措
√ 理解員工的採納和專案結果及產出之間的關聯
√ 辨識出被影響的員工群體
• 目的 • 目標 • 範圍 • 工作流程 • 里程碑 • 產出 • 時程
• 人員 • 流程 • 工具
• 什麼時候需要開始? 如何起步? • 變革管理的回報
參加學員將會收到: