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交付專案成果: 專案經理的變⾰管理研討會
  • 交付專案成果: 專案經理的變⾰管理研討會

交付專案成果: 專案經理的變革管理研討會

NT$7,920 – NT$8,800

Prosci 的交付專案成果研討會使⽤你既有的專案來幫助專案經理和變革從業⼈員為成功的整合變革計劃找到⼀個共通的語⾔。這個以成果為導向的研討會深⼊到專案的目的、目標、⼯作流程、⾥程碑、產出以及時程，幫助專案經理和團隊能採納變革並理解變革的效益。(含午餐)

下載課程說明

 

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貨號: 不提供 分類: ,

學習目標

在這個交付專案成果研討會中,學員可以:

√ 創建一個與變革管理從業人員交流的共同框架
√ 學會識別他們的專案在何時會需要變革管理
√ 使用 Prosci 變革管理藍圖將變革管理工作對應到他們的專案中
√ 理解變革管理如何支持採納和使用變革舉措
√ 理解員工的採納和專案結果及產出之間的關聯
√ 辨識出被影響的員工群體

課程日程

  • 在專案內容中定義變革管理

• 目的 • 目標 • 範圍 • 工作流程 • 里程碑 • 產出 • 時程

  • 整合專案管理及變革管理

• 人員 • 流程 • 工具

• 什麼時候需要開始? 如何起步? • 變革管理的回報

課程對象

  • 專案經理
  • 整個專案團隊
  • 專案團隊成員

課程教材

參加學員將會收到:

  • 課程講義
  • Change Management Blueprint
  • Change Management: Best Practice Research Exposé
  • 線上研討會回播: Integrate Change Management and Project Management.
  • Change Management: The People Side of Change
  • ADKAR: A Model for Change

其他课程

  • 贊助⼈簡報課程
    贊助人簡報課程

    在Prosci 所進行的十次變革管理最佳實踐中表明，高階主管有效地贊助專案是變革成功的最大貢獻因素；然⽽有50%的高階主管不了解他們的贊助⼈角色也不知道如何有效的領導變革。變革管理贊助人簡報研討會依靠澄清贊助人在變革中的角色、提供易於使用的框架、和建立有效的變革管理和業務經營成果之間的關聯來彌補這個差距。

    若對課程有疑問，請與我們聯繫support@teammax.cc

    NT$439,996 選擇規格
  • prosci change management certification course, China, PMI PDU, ACMP PDU, change leader, PMO, credit, ADKAR
    Prosci 變革管理從業人員認證課程

    在這三天的體驗課程中您將會應用 Prosci 的方法和ADKAR 模型到⼀個您目前正在推動的專案中，課程結束時您將會帶著⼯具、知識、以及能幫助您往後持續成功的推動變革所需的支持離開課堂。您將會在與⼀些如變革管理顧問、專案經理、資訊技術專業人士、以及流程改善專家等志趣相合的變革領導人的交流中得到收穫。您不僅僅能獲得變革管理的知識及資深講師⼀對⼀的回饋，您及您的同儕也同時能分享變革管理真正的協同方法的挑戰、解決方案以及觀察。

    ✔ 國際認可證書
    ✔ 24 PMI PDU
    ✔ 23 ACMP PDU
    諮詢課程: support@teammax.cc

    NT$77,000 選擇規格
  • 講師培訓課程
    講師培訓課程

    當你完成講師培訓課程時，您將會被認可在企業內部輔導、開發、培訓您的整個團隊，從內部改善組織的變革準備程度。在為期四天的沉浸式變革管理體驗學習計劃中，您會學會如何開發和交付最適合您的組織和文化的 Prosci 的五個核心課程。

    這個課程只收美金，也就是$5000

    若對課程有疑問，請與我們聯繫support@teammax.cc

    NT$158,400 選擇規格
  • 變革管理基礎概念和實作工作坊
    變革管理基礎概念和實作工作坊

    這個一天的體驗式學習课程提供參與者能瞭解有效的變革管理的基礎概念以及對組織的效益。本課程應用了變革管理的五項原則到一個學員本身的專案或變革舉措中來建立對變革管理的的認知和渴望。

    若對課程有疑問，請與我們聯繫support@teammax.cc

    NT$7,000 選擇規格