特價

交付專案成果: 專案經理的變革管理研討會

NT$7,920 – NT$8,800

可使用VISA/MASTER/JCB、美國運通、及銀聯卡線上付款，台灣地區發行的VISA/MASTER/JCB信用卡更可分3、6、9、12期分期付款，歡迎多加利用。

Prosci 的交付專案成果研討會使⽤你既有的專案來幫助專案經理和變革從業⼈員為成功的整合變革計劃找到⼀個共通的語⾔。這個以成果為導向的研討會深⼊到專案的目的、目標、⼯作流程、⾥程碑、產出以及時程，幫助專案經理和團隊能採納變革並理解變革的效益。(含午餐)

下載課程說明

 

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貨號: 不提供 分類: ,

學習目標

在這個交付專案成果研討會中,學員可以:

√ 創建一個與變革管理從業人員交流的共同框架
√ 學會識別他們的專案在何時會需要變革管理
√ 使用 Prosci 變革管理藍圖將變革管理工作對應到他們的專案中
√ 理解變革管理如何支持採納和使用變革舉措
√ 理解員工的採納和專案結果及產出之間的關聯
√ 辨識出被影響的員工群體

課程日程

  • 在專案內容中定義變革管理

• 目的 • 目標 • 範圍 • 工作流程 • 里程碑 • 產出 • 時程

  • 整合專案管理及變革管理

• 人員 • 流程 • 工具

• 什麼時候需要開始? 如何起步? • 變革管理的回報

課程對象

  • 專案經理
  • 整個專案團隊
  • 專案團隊成員

課程教材

參加學員將會收到:

  • 課程講義
  • Change Management Blueprint
  • Change Management: Best Practice Research Exposé
  • 線上研討會回播: Integrate Change Management and Project Management.
  • Change Management: The People Side of Change
  • ADKAR: A Model for Change

其他课程

  • 特價
    管理者變革能力培養課程

    可使用VISA/MASTER/JCB、美國運通、及銀聯卡線上付款，台灣地區發行的VISA/MASTER/JCB信用卡更可分3、6、9、12期分期付款，歡迎多加利用。

    當員工要採納⼀個變革或理解變革對他們個人的影響的時候，他們的主管是他們的第⼀個樣板。這個課程是為幫助職能經理主動領導員工通過變革而設計的。您將會學習到如何定義和接受您在變革中的角色以及成為⼀位有效的變革領導者的實用的框架。

    若您對該課程有疑問，請與我們聯繫 support@teammax.cc

    NT$8,100 – NT$9,000 選擇開課日期、開課城市或其他可選項
  • 贊助⼈簡報課程
    贊助人簡報課程

    可使用VISA/MASTER/JCB、美國運通、及銀聯卡線上付款，台灣地區發行的VISA/MASTER/JCB信用卡更可分3、6、9、12期分期付款，歡迎多加利用。

    在Prosci 所進行的十次變革管理最佳實踐中表明，高階主管有效地贊助專案是變革成功的最大貢獻因素；然⽽有50%的高階主管不了解他們的贊助⼈角色也不知道如何有效的領導變革。變革管理贊助人簡報研討會是一個高層管理者課程，依靠澄清贊助人在變革中的角色、提供易於使用的框架、和建立有效的變革管理和業務經營成果之間的關聯來彌補這個差距。

    若對課程有疑問，請與我們聯繫support@teammax.cc

    NT$439,996 選擇開課日期、開課城市或其他可選項
  • 特價
    變革管理基礎概念和實作工作坊 – 變革管理基礎課程

    可使用VISA/MASTER/JCB、美國運通、及銀聯卡線上付款，台灣地區發行的VISA/MASTER/JCB信用卡更可分3、6、9、12期分期付款，歡迎多加利用。

    這個一天的互動式學習課程提供參與者能瞭解有效的變革管理的基礎概念以及對組織的效益。本課程應用了變革管理的五項原則到一個學員本身的專案或變革舉措中來建立對變革管理的的認知和渴望。
    諮詢課程: support@teammax.cc

    NT$3,600 – NT$7,000 選擇開課日期、開課城市或其他可選項
  • 管理變革-線上講師指導工作坊

    可使用VISA/MASTER/JCB、美國運通、及銀聯卡線上付款，台灣地區發行的VISA/MASTER/JCB信用卡更可分3、6、9、12期分期付款，歡迎多加利用。
    管理變革工作坊
    加深您對變革管理以及其價值的理解。這個線上講師指導培訓工作坊(VILT)提供學員對於變革管理的基礎概念以及建立有效的變革管理如何影響組織利益的理解。

    這個線上的管理變革工作坊應用了變革管理的五個基本原則到一個特定的專案或變革舉措中來建立對變革管理的認知和渴望。在工作坊中你也會學習到:

    應用Prosci ADKAR評估專案中的個人ADKAR狀態及其障礙點。
    應用Prosci PCT評估來衡量專案在領導/發起、專案管理和變革管理三個維度的健康程度。
    由組織屬性和變革特徵來評估專案的風險程度,作為未來變革計劃的規劃依據。

    諮詢課程: support@teammax.cc
    ＊＊＊ 兩人同行，優惠隨行。請email至 support@teammax.cc 索取課程價格折扣碼！

    NT$3,300 選擇開課日期、開課城市或其他可選項