準備好開啟您的組織的變革能力旅程了嗎？
課程對象
如果您在部門或組織裡面的角色是負責建立變革能力，那麼這個變革管理訓練營的課程就是為您設計的。它適合於變革領導或是小型團隊。
這個課程最適合於：
- 組織策略部門領導
- 負責發展變革管理策略的人力資源部門領導
- 負責通過技術交付可維持成果的變革的資訊技術部門領導
- 指導變革管理或變革管理實踐部門的領導
- 卓越中心或實踐社區的領導
- 變革管理領導
學習目標
在這個一天的深入學習體驗中，您將：
- 理解組織變革能力如何引導企業的競爭優勢
- 知道如何由五個能力區域評估當前變革管理成熟度的能力
- 定義變革能力的未來狀態願景
- 創建您的企業變革管理策略地圖
- 學習如何管理變革管理的部署
- 理解人員方面的變革如何與能力的建立相關聯
- 發掘應用變革管理到專案層級的企業變革管理的最佳實踐
課程日程
上午
- 企業變革管理是什麼以及為什麼需要企業變革管理
- 評估當前企業變革管理能力
- 定義未來企業變革能力狀態
- 成熟度模型
下午
- 發展您的企業變革管理策略地圖
- 設計過渡階段狀態
- 專案層級企業變革管理- 創建定制化策略和計劃
- 決定您的下一步
課程教材
課程教材- 課程工作簿，講義和評估
- Prosci Hub 解決方案集中的數位內容、資源和工具的一年訂閱權，包含：
研究中心（Research Hub） – 變革管理最佳實踐第12版、專題研究、和橫跨多個面向的相關數據的數位版本
知識中心（Knowledge Hub） – 企業變革管理路線圖的在線工具，Prosci 變革管理成熟度模型審計
