為什麼企業需要從「專案級」走向「企業級變革能力（ECM）」？
根據 Prosci 全球變革管理最佳實踐與企業成熟度研究：
- 組織飽和度瓶頸：隨著企業數位轉型與策略專案疊加，員工面臨嚴重的「變革疲勞（Change Fatigue）」。僅在單一專案上應用變革管理，已無法解決多專案同時帶來的資源衝突與阻力。
- 規模效應：將變革管理標準化並嵌入組織 DNA 的企業，能夠以更低的成本、更高的執行一致性推動多項策略變革。
- 競爭優勢：具備高成熟度變革能力的企業，其策略轉型的整體成功率是低能力企業的 3 倍以上。
課程對象
如果您在部門或組織裡面的角色是負責建立變革能力，那麼這個變革管理訓練營的課程就是為您設計的。它適合於變革領導或是小型團隊。
這個課程最適合於：
- 組織策略部門領導
- 負責發展變革管理策略的人力資源部門領導
- 負責通過技術交付可維持成果的變革的資訊技術部門領導
- 指導變革管理或變革管理實踐部門的領導
- 卓越中心或實踐社區的領導
- 變革管理領導
學習目標
在這個一天的深入學習體驗中，您將可以得到以下的收穫：
- 理解組織變革能力如何引導企業的競爭優勢
- 知道如何由五個能力區域評估當前變革管理成熟度的能力
- 定義變革能力的未來狀態願景
- 創建您的企業變革管理策略地圖
- 學習如何管理變革管理的部署
- 理解人員方面的變革如何與能力的建立相關聯
- 發掘應用變革管理到專案層級的企業變革管理的最佳實踐
課程日程
上午
- 企業變革管理是什麼以及為什麼需要企業變革管理
- 評估當前企業變革管理能力
- 定義未來企業變革能力狀態
- 成熟度模型
下午
- 發展您的企業變革管理策略地圖
- 設計過渡階段狀態
- 企業變革管理專案- 創建定制化策略和計劃
- 決定您的下一步
課程教材
課程教材- 課程工作簿，講義和評估
- Prosci Hub 解決方案集中的數位內容、資源和工具，包含：
研究中心（Research Hub） – 變革管理最佳實踐第12版、專題研究、和橫跨多個面向的相關數據的數位版本
知識中心（Knowledge Hub） – 企業變革管理路線圖的在線工具，Prosci 變革管理成熟度模型審計
常見問題（FAQ）
Q1：ECM Bootcamp 與 Prosci 3天變革管理認證課程（Certification）有什麼不同？
答：3天認證課程著重於“如何在某一個具體專案上應用 Prosci ADKAR 與 3階段流程”；而 ECM Bootcamp 則著重於“如何在整個企業層面建立標準化的變革管理系統、機制與 CMO 架構”，屬於組織策略層面的研討。
Q2：什麼樣的企業最適合舉辦 ECM Bootcamp？
答：適合正在經歷大規模數位轉型、ERP 上線、多專案並發，或希望建立標準化 PMO / CMO 變革管理卓越中心的成長型與大型企業。
Q3：參加這個訓練營後，我們能拿到什麼具體的輸出物？
答：與會團隊將在研討結束後直接產出一份屬於貴司的 《Prosci 變革成熟度診斷報告》 以及一份包含優先事項與時間節點 《企業級變革能力（ECM）戰略路線圖》。
