企業變革管理訓練營

讓你的組織真正為變革做好準備可以提供新的競爭優勢。為了達到這個目的,你需要首先了解你當前的變革能力。

這個高度專業化的訓練營讓你快速了解你當前的變革能力水平。你還將定義你的組織的未來狀態,並繪製出它們之間最合理的路徑。你將帶著工具和框架離開,使你能夠計劃和執行你的變革準備戰略。線上/線下地點為混合上課模式,可選擇: (1) 線上 (2) 上海靜安區恆豐路638號507室 (3) 桃園市桃園區復興路207號1602室

若對課程有興趣請選擇下列公開課程參與,如為企業內部培訓需求,

準備好開啟您的組織的變革能力旅程了嗎?

課程對象

如果您在部門或組織裡面的角色是負責建立變革能力,那麼這個變革管理訓練營的課程就是為您設計的。它適合於變革領導或是小型團隊。

這個課程最適合於:

  • 組織策略部門領導
  • 負責發展變革管理策略的人力資源部門領導
  • 負責通過技術交付可維持成果的變革的資訊技術部門領導
  • 指導變革管理或變革管理實踐部門的領導
  • 卓越中心或實踐社區的領導
  • 變革管理領導

學習目標

在這個一天的深入學習體驗中,您將:

  • 理解組織變革能力如何引導企業的競爭優勢
  • 知道如何由五個能力區域評估當前變革管理成熟度的能力
  • 定義變革能力的未來狀態願景
  • 創建您的企業變革管理策略地圖
  • 學習如何管理變革管理的部署
  • 理解人員方面的變革如何與能力的建立相關聯
  • 發掘應用變革管理到專案層級的企業變革管理的最佳實踐

課程日程

上午

  • 企業變革管理是什麼以及為什麼需要企業變革管理
  • 評估當前企業變革管理能力
  • 定義未來企業變革能力狀態
  • 成熟度模型

下午

  • 發展您的企業變革管理策略地圖
  • 設計過渡階段狀態
  • 專案層級企業變革管理- 創建定制化策略和計劃
  • 決定您的下一步

  課程教材

  • 課程工作簿,講義和評估
  • Prosci Hub 解決方案集中的數位內容、資源和工具的一年訂閱權,包含:

研究中心(Research Hub) 變革管理最佳實踐第12版、專題研究、和橫跨多個面向的相關數據的數位版本

知識中心(Knowledge Hub) – 企業變革管理路線圖的在線工具,Prosci 變革管理成熟度模型審計

您是否準備好建立組織內變革能力的策略?

 

選擇課程並註冊

學習目標

在這企業變革管理訓練營中,參與者可以:
√ 了解組織變革敏捷性如何帶來競爭優勢
√ 評估目前跨越五個能力區域的變革管理成熟度的水平
√ 定義出未來變革能力狀態的願景
√ 學習管理如何實施變革管理
√ 了解人方面的變革與建構能力的關聯
√ 建構他們自己的企業變革管理戰略地圖

這個課程適合哪些人

企業變革管理訓練營是為變革領導者或在他們部門或組織中負責建立變革能力的團隊而設計的。企業變革管理訓練營特別跟負責以下事務的領導者有關:

  • 組織策略
  • 發展人力資源變革管理策略
  • 通過資訊科技來交付可持續變革
  • 指導變革管理或變革管理實踐
  • 卓越中心或實踐社群
  • 變革管理辦公室

課程日程

上午時間:

  • 企業變革管理是什麼?為什麼需要?
  • 變革管理成熟度模型審計
  • 企業變革管理項目 – 建立定制化的策略和計劃
  • 評估現況

下午時間:

  • 定義未來狀態
  • 設計過渡狀態
  • 發展企業變革管理戰略地圖
  • 決定下⼀步

課程教材

參加學員將會收到:

  • 企業變革管理訓練營墊板
  • ECM Roadmap 線上工具
  • Prosci 變革管理成熟度模型稽核⼯具:12 個月的使用權