管理變革-線上講師指導工作坊

管理變革工作坊

加深您對變革管理以及其價值的理解。這個線上講師指導培訓工作坊(VILT)提供學員對於變革管理的基礎概念以及建立有效的變革管理如何影響組織利益的理解。

這個線上的管理變革工作坊應用了變革管理的五個基本原則到一個特定的專案或變革舉措中來建立對變革管理的認知和渴望。在工作坊中你也會學習到:

  1. 應用Prosci ADKAR評估專案中的個人ADKAR狀態及其障礙點。
  2. 應用Prosci PCT評估來衡量專案在領導/發起、專案管理和變革管理三個維度的健康程度。
  3. 由組織屬性和變革特徵來評估專案的風險程度,作為未來變革計劃的規劃依據。

諮詢課程: support@teammax.cc

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學習目標

在這個管理變革工作坊中,學員將可以:

建立對變革管理的共同定義,以及理解它如何影響組織的運作成果
• 瞭解技術層面的變革與人員層面變革的關聯
• 瞭解有關變革管理的研究和最佳實踐

瞭解變革管理的價值

學習和應用變革的五個原則到一個變革舉措中
• 完成對一個變革舉措的診斷和評估
• 瞭解和應用Prosci ADKAR Model®    來促進個人變革
• 建立對組織變革三階段流程的認知

建立承諾採取行動的計劃

 

課程大綱

什麼是變革管理?
• 創建⼀個共同定義 • 交付成果和產出

原則:我們因某些原因改變
• 變革的發生原因 • 變革是⼀個過程

原則:組織變革需要個人變革
• 變革以個人為單位 • 受影響群體與工作改變的方向

原則三:組織的成果是累積個人變革的成果
• 將個人與組織變革關聯起來 • 有效變革的投資回報因素

原則四:變革管理是個賦能的框架
• 診斷和評估 • 成功變革的首要貢獻因素 • 變革管理的角色 • 阻力管理

原則五:我們應用變革管理來實現變革成果
• 動員採用和使用 • 行動步驟和下⼀步

 

這個課程是為什麼樣的人準備的?

  • 在評估變革管理能如何對他們的組織產生效益的高級領導
  • 需要更清楚了解變革管理的基本知識的未來的領導者
  • 被顯著的組織變革所影響的主要利益相關者群體
  • 需要了解變革管理基礎概念並與變革從業人員建立共同語言的變革代理人
  • 需要了解應用變革管理所代表意義的專案團隊

這個工作坊並不是為變革管理從業人員而設計,同時也不包含任何層級的認證。

課程教材

參加學員將會的收到:

  • 課程講義、作業本及評估數位化教材
  • 變革管理介紹的線上學習模組(英文)
  • Prosci Portal中存取數位化教材的權限