變革管理基礎概念和實作工作坊 – 變革管理基礎課程

這個一天的互動式學習課程提供參與者能瞭解有效的變革管理的基礎概念以及對組織的效益。本課程應用了變革管理的五項原則到一個學員本身的專案或變革舉措中來建立對變革管理的的認知和渴望。

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    學習目標

    在這個變革管理研討會中,學員可以:

    √ 建立對變革管理的共同定義的瞭解,以及它如何影響組織的運作成果

    • 瞭解技術變革和人員變革的關聯 • 瞭解有關變革管理研究和最佳實踐

    √ 瞭解變革管理的價值

    √ 學習和應用變革的五個原則到一個專案中

    • 完成一個專案的診斷和評估 • 瞭解及應用Prosci ADKAR Model 來促進個人變革 • 建立對組織變革三階段流程的認知

    √ 建立對行動計畫的承諾

    課程大綱

    什麼是變革管理?

    • 建立一個共同定義 • 交付成果和產出

    原則一:我們因某些原因而改變

    • 變革的發生原因 • 變革是一個過程

    原則二:組織變革需要個人變革

    • 變革以個人為單位 • 受工作改變影響的群體和方向

    原則三:組織的成果是累積個人變革的成果

    • 將個人與組織變革關聯起來 • 有效變革的投資回報因素

    原則四:變革管理是一個賦能框架

    • 診斷和評估 • 成功的首要貢獻者 • 阻力管理

    原則五:我們應用變革管理來實現變革成果

    • 動員採用和使用 • 行動項目和下一步

    這個課程是為什麼樣的人準備的?

    • 在評估變革管理能如何對他們的組織產生效益的高階主管
    • 明顯的被組織變革所影響的主要利益相關單位
    • 需要更清楚瞭解變革管理的基本知識的未來的領導者
    • 需要瞭解變革管理基礎概念並與變革從業人員建立共同語言的變革代理人
    • 需要瞭解應用變革管理所代表意義的專案團隊

    課程教材

    參加學員將會的收到:

    • 課程講義、作業本及評估
    • Change Management: The People Side of Change