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變革管理建議表:變革領導力

你的變革領導力

變革會對個人產生影響。這不僅僅是關於變革管理溝通、培訓和支持行為等結構方法,也包括了我們每個人都需要發展的變革領導能力。當我們開始去強化每一個變革時,我們的變革領導技能也會越強。這份建議表提出了幾個可以提升变革管理領導力的習慣。

 

建立你的適應力

適應力是“面對挑戰時生存和成長的能力。”-Loshek 顧問公司  Joan Loshek。

我們都會面臨到挑戰,但是適應力強的人不會只是簡單的通過它,他們會選擇更強硬地方式突破困境。就像是彈力球般,他們會在觸底時找到反彈的方法,而不是讓自己繼續崩潰和消沉下去。這樣的祕訣是什麼?

 

從個人目標開始

目標是適應力的核心。我們必須把注意力集中在當前的環境和狀態上,沉溺在過去的狀況或不好的情緒上,而忽略了你現在所經歷的變革,只是在破壞变革的成功。相反,要想辦法找到一個健康的方式去表達你的情緒,同時也去實現你所想要達到的目標。但如果當我們面臨到是目標不明確的挑戰時,會發生什麼呢?

 

刺激目標產生的三種日常習慣

專注於當前環境或情緒的能力不是偶然產生的,必須每天培養這些能力。養成三個特定的習慣,將提高我們的適應力以及堅持目標的能力。

  • 從失敗中吸取教訓:不要害怕失敗,創業家 Eric Rises提出挑戰:“失敗過後,對於現在和未來前景你發現到了哪些有價值的事情?”對於成功的變革領導者而言,失敗不是放棄的藉口,而是學習的機會。

實際運用-紀錄下日常中所接受的失敗:向正在面臨同樣業務挑戰的人分享你的失敗和復甦計畫,請他們幫助你避免再次重複過去錯誤。

  • 培養和實踐謙虛:永遠不要忘記,你並不是宇宙的中心,而這也是一件好事! 作者 Rick Warren 指出, 謙卑不是去看輕自己,而是減少只想到自己”,這為謙虛提供了一個嚴謹地闡明。謙虛的人並不只會

實際運用-紀錄你對工作成就的描述:算出並比較你說“我”的次數與你使用“我們”的次數。找到一個定期的機會,與你的團隊成員分享他們對團隊成功所做的貢獻。

  • 預料不到的是“一切都比實際時間長”,這時一句厄瓜多爾諺語,他簡潔地概括了保持任何變革努力按時進行時多麼困難。當談到領導變革時,重要的時我們要為以想不到的事情空間。如果我們不這樣做,在最初的變革議程沒有按計畫完成時,我們很快就會感到慌亂。

實際運用-計畫進度變革:在日曆中留下空白,以及在專案最後的期限中也需要留有空白。

 

華茂科技獲作者翻譯和刊登

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